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主要負(fù)責(zé)人，通過黨總支月度集體學(xué)習(xí)交流、黨支部半月一次學(xué)習(xí)座談以及部門（單位）定期不定期科務(wù)會(huì)等形式，引導(dǎo)全員認(rèn)真思考，積極
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;；嚴(yán)把“六個(gè)監(jiān)管關(guān)口”（卷煙配送關(guān)、客戶入網(wǎng)關(guān)、貨源投放關(guān)、網(wǎng)定訪銷關(guān)、月度協(xié)商關(guān)、市場(chǎng)檢查關(guān)）；筑牢“三道監(jiān)管防線”（事前監(jiān)管
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;激發(fā)參與的熱情；五是開好月度檢查會(huì)，做到工作有計(jì)劃、有措施、有考核、有改進(jìn)。
“兩個(gè)學(xué)習(xí)”即理論學(xué)習(xí)和實(shí)地學(xué)習(xí)。一是組織全體員工專題學(xué)習(xí)先進(jìn)單位現(xiàn)場(chǎng)會(huì)材料，
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，根據(jù)問題性質(zhì)，采取專項(xiàng)教育培訓(xùn)、下達(dá)問題整改計(jì)劃，或列專項(xiàng)討論、創(chuàng)新課題、專利轉(zhuǎn)化，或通過QC、合理化建議與改善活動(dòng)、階段性重點(diǎn)工作與月度績效考核
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價(jià)值流的基礎(chǔ)上，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，不斷完善全系統(tǒng)營銷、物流、專賣、財(cái)務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)體系，提高標(biāo)準(zhǔn)的適宜性、符合性和可操作性。三是過程控制。通過工作計(jì)劃月度控制、流程運(yùn)行
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考核，激發(fā)活力。根據(jù)品牌培育工作在客戶經(jīng)理月度績效考核中權(quán)重占20分的原則，建立品牌培育考核機(jī)制，將重點(diǎn)培育品牌的銷量、上柜率、宣傳活動(dòng)開展情況等具體指標(biāo)納入
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標(biāo)管理，加強(qiáng)考核和督查，做到年度有計(jì)劃預(yù)算、季度有任務(wù)分解、月度有活動(dòng)安排。綜合室與信息部門協(xié)作，完善離退休人員信息資源庫，推動(dòng)離退休管理工作科學(xué)化
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臺(tái)進(jìn)行推進(jìn)，豐富廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作內(nèi)容，使防控工作更具操作性。
四是能落地。建立廉政風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)督工作管理考核機(jī)制，將考核工作與月度、年度績效考核以及黨風(fēng)廉政建設(shè)
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工作列入煙技員月度工作考核重點(diǎn)之一。二是注重培訓(xùn)。調(diào)研前，開江縣局對(duì)參加調(diào)研的各站點(diǎn)煙葉技術(shù)員進(jìn)行了培訓(xùn)，使其充分了解調(diào)研目的、內(nèi)容、方法以及需采集和提交的相關(guān)基礎(chǔ)資料
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局（營銷部）客戶滿意度調(diào)查問卷》，每月督查考核時(shí)在各個(gè)片區(qū)隨機(jī)抽選一定比例的客戶發(fā)放進(jìn)行調(diào)研，將客戶經(jīng)理、送貨人員、專管員服務(wù)質(zhì)量及效果納入月度績效合約書
