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難題。針對無證經(jīng)營戶的經(jīng)營特點(diǎn)主動(dòng)出擊，加強(qiáng)與工商部門的聯(lián)合打擊力度，注重源頭治理，切斷無證戶的供貨渠道，嚴(yán)格遵守卷煙零售點(diǎn)合理布局原則
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指標(biāo)近150個(gè)，初步構(gòu)建了該廠2016年成本定額標(biāo)準(zhǔn)體系。
本次成本定額指標(biāo)的細(xì)化分解注重成本定額管理的全面參與，注重成本管控責(zé)任的分解落實(shí)，注重各級指標(biāo)
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標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)。
二是注重精益改善。扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、精益管理、對標(biāo)管理等工具的管理融合，更加注重把精益管理的思想、方法和工具融入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，切實(shí)以精
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小組活動(dòng)提出了具體意見，要求各單位更加注重精益理念的宣貫，更加注重活動(dòng)質(zhì)量的提升，更加注重優(yōu)秀成果的運(yùn)用。
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，注重抓好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和完善，注重定額管理體系建設(shè)的可操作性，注重統(tǒng)一定額標(biāo)準(zhǔn)口徑確?？杀刃?#xff0c;全面做好系統(tǒng)規(guī)劃和分類指導(dǎo)工作。三是要促進(jìn)預(yù)算
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個(gè)強(qiáng)化”工作措施營造良好市場氛圍，優(yōu)化卷煙市場狀態(tài)。
一是強(qiáng)化客戶經(jīng)營指導(dǎo)，創(chuàng)新客戶經(jīng)營模式?？蛻艚?jīng)理勤于拜訪客戶，注重客戶經(jīng)營指導(dǎo)，改變
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匯報(bào)，個(gè)性問題要分類匯報(bào)，單獨(dú)說明。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是注重正向激勵(lì)。各歸口部門要對縣（區(qū)）局（營銷部）
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從嚴(yán)治黨要求，加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，注重規(guī)范，注重質(zhì)量，注重效果。三是要提高質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)肅紀(jì)律，提高技能鑒定工作水平，
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，把“說講演”式培訓(xùn)變?yōu)椤翱?、帶、幫、促”式培?xùn)，從注重培訓(xùn)任務(wù)完成變?yōu)?em class="term">注重培訓(xùn)落地效果，煙站考核合作社，合作社考核合作社成員，
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新水平。
一是樹立學(xué)習(xí)思維，提高理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，注重理論武裝、注重實(shí)踐鍛煉、注重調(diào)查研究，并把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化成
