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;優(yōu)化資源配置。一是優(yōu)化銷售目標(biāo)。在區(qū)域拆遷、人口流出、客戶流失的市場(chǎng)環(huán)境下，動(dòng)態(tài)調(diào)整銷售目標(biāo)，為市場(chǎng)化取向改革減輕束縛。按照人口數(shù)權(quán)重10%、訂單戶數(shù)25%、客戶結(jié)構(gòu)15
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，白白流失了生意，實(shí)在可惜。和幾個(gè)零售戶一番交流，大家說(shuō)有同感：在顧客說(shuō)話的時(shí)候，不要打斷顧客。因?yàn)檫@種不禮貌的行為，會(huì)擾亂
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又快，當(dāng)然是好事了。但是，省內(nèi)煙畢竟受貨源的控制，量很少。如果僅等這類卷煙，商機(jī)流失就非常可惜了。就拿這次來(lái)講，我們就是為了消化
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的貨物不全，雖然劉老板起早貪黑，還是有不少顧客乘興而來(lái)失望而去，眼看著不少顧客因?yàn)樽约旱赇佖浳锊蝗?em class="term">流失，劉老板是著急上火。
還好，
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，緊俏貨源被取消后，零售客戶還在等待、觀望，希望這個(gè)政策還能實(shí)施（其實(shí)是不可能的），甲客戶經(jīng)理的商機(jī)就在客戶的等待中流失
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控制框架公約》締約方之一，必須嚴(yán)格履約，逐年減少卷煙產(chǎn)量和銷量將成為新常態(tài)，特別是為了防止國(guó)家財(cái)稅流失，四五類煙的生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)量也將成為新常態(tài)
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，他不但會(huì)瞧不上眼，還會(huì)認(rèn)為是對(duì)他的侮辱，起到適得其反的作用。但這樣的“消費(fèi)大戶”，我們零售商戶又必須想盡辦法拉攏住，不能讓他流失
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變成過(guò)期商品流失到顧客手中，給店鋪聲譽(yù)帶來(lái)不可挽回的損害。只要我們?cè)谌粘＝?jīng)營(yíng)中，積極地管理、細(xì)心經(jīng)營(yíng)、定期盤(pán)點(diǎn)，并適時(shí)地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)找到
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遇到那些對(duì)商品要求高的顧客，生意流失也是件很正常的事情。
因此，一定要關(guān)注細(xì)節(jié)，不留死角才行。
二是自選式貨架里的商品?，F(xiàn)在有百分八十以上的零售店都
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卷煙時(shí)有很大的不確定性，一旦語(yǔ)言不到位，很容易造成生意的流失，特別是一些大宗的煙生意，消費(fèi)者更是舉棋不定，這時(shí)候，只有
