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”，在丙班宣講現(xiàn)場(chǎng)，工藝員引用因操作工未執(zhí)行“人隨物料走”導(dǎo)致物料斷流的典型案例，對(duì)斷流的發(fā)生及處理方式進(jìn)行全面分析，要求操作工時(shí)刻規(guī)范操作流程
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項(xiàng)目案例為主線，向參訓(xùn)人員介紹和演示了如何使用“輕流”無(wú)代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)開(kāi)發(fā)門(mén)戶、任務(wù)、流程等方面的應(yīng)用，并展示了應(yīng)用表單和業(yè)務(wù)流程的制作過(guò)程。通過(guò)此次培訓(xùn)，參訓(xùn)人
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，組織各單位各部門(mén)按照要求自查管理標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)流程；修訂內(nèi)部審核程序，優(yōu)化文件執(zhí)行與問(wèn)題整改機(jī)制，建立科學(xué)客觀的文件執(zhí)行率和問(wèn)題整改率計(jì)算方法，
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;熟悉表格填寫(xiě)流程，確保卷煙庫(kù)存填寫(xiě)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，提升數(shù)據(jù)運(yùn)用的有效性。二是開(kāi)展上門(mén)指導(dǎo)，針對(duì)填寫(xiě)信息不完整、錯(cuò)誤率較高的零售客戶，采用
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信息監(jiān)測(cè)平臺(tái)，收集、記錄并分析各類經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，對(duì)重點(diǎn)戶的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面、實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)預(yù)警和發(fā)現(xiàn)異常情況。強(qiáng)化內(nèi)部管理。規(guī)范工作流程，強(qiáng)化內(nèi)部管理
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送貨作業(yè)間隙，向零售客戶普及消防安全知識(shí)、防盜防騙知識(shí)等內(nèi)容，增強(qiáng)零售客戶安全意識(shí)。多維度優(yōu)化工作流程。根據(jù)物流設(shè)備的分揀流程變化，重新制定配送環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)
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近日，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司什邡卷煙廠組織開(kāi)展YF17煙庫(kù)升降器培訓(xùn)，進(jìn)一步提高維修團(tuán)隊(duì)設(shè)備維保能力。培訓(xùn)過(guò)程中，技術(shù)人員介紹了設(shè)備的運(yùn)行流程及原理
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產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化對(duì)接等方面強(qiáng)化深度合作，凝聚發(fā)展合力，共同抓好煙葉基地建設(shè)；進(jìn)一步突出“云煙”品牌導(dǎo)向作用，優(yōu)化煙區(qū)布局，加大技術(shù)研發(fā)
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基礎(chǔ)、Minitab操作、精益基礎(chǔ)及價(jià)值流、測(cè)量系統(tǒng)分析、過(guò)程能力分析、流程分析及原因初步分析、快速換型、防差錯(cuò)等。授課老師從六西格瑪理論知識(shí)和項(xiàng)目實(shí)施流程入手，重點(diǎn)針對(duì)界定階段的任務(wù)目標(biāo)
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”工作方案，實(shí)行“按月推進(jìn)，按季督導(dǎo)，按年考核”的工作機(jī)制，不斷完善輪訓(xùn)制度建設(shè)，推動(dòng)輪訓(xùn)工作取得實(shí)效。二是聚焦工作流程。制定
