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;９６年在深圳開(kāi)設(shè)第一家商店之前，沃爾瑪曾花了整整８個(gè)月時(shí)間對(duì)其主管級(jí)以上的管理層進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。同時(shí)，在商品采購(gòu)上，各個(gè)公司
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親自到廈門、深圳等地“請(qǐng)”云霄的老板們回來(lái)辦廠?？恐@套“土”辦法，光電企業(yè)在云霄從無(wú)到有，艱難破土。云霄第一批投建投產(chǎn)的光電企業(yè)如信實(shí)、奕全、云星等，都是縣
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。? 目前，國(guó)內(nèi)本土零售商如深圳的華潤(rùn)萬(wàn)家和上海的百聯(lián)已經(jīng)開(kāi)始了在縣城市場(chǎng)的布局，其市場(chǎng)份額分別是2.5%和0.8%。在縣域市場(chǎng)，現(xiàn)代通路的主要構(gòu)成規(guī)模仍然較小
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、天津、遼寧、大連、黑龍江、福建、山東、湖北、廣東、深圳、廣西、海南、四川、云南、陜西和青海等16個(gè)省（市、區(qū)）單箱結(jié)構(gòu)增幅和銷量增幅雙雙高于2009年水平。山西、內(nèi)蒙古
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;確立廣東、深圳兩個(gè)支柱市場(chǎng)；加大省外市場(chǎng)拓展，盡快形成高端標(biāo)桿市場(chǎng)，以點(diǎn)帶面向全國(guó)推進(jìn)。三是深度挖掘喜文化內(nèi)涵，加強(qiáng)品牌形象塑造，
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，即便在國(guó)美電器內(nèi)部，一些員工也在對(duì)陳曉的離職進(jìn)行倒計(jì)時(shí)的安排。
在1月11日在深圳帶領(lǐng)包括鄒曉春在內(nèi)的全體高管，集體亮相國(guó)美電器供應(yīng)商戰(zhàn)略研討會(huì)后，
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;剛剛過(guò)去的2010年是天虹百貨穩(wěn)步發(fā)展的一年。
2010年，天虹百貨在深圳A股成功上市；也是在這一年里，在天虹第一家店銷售額攀升的基礎(chǔ)上，
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會(huì)員費(fèi)不辦事，幾年也不會(huì)給你成交一筆生意，因?yàn)樗麎焊鶅壕蜎](méi)有什么外貿(mào)信息！這種公司在深圳居多，不少還打著香港的牌子。另外一種所謂的“外貿(mào)公司
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，這事實(shí)上就是一種對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。在深圳就有這樣一個(gè)例子：劉先生是一位老煙民，他在收到不法分子售賣高度“仿真煙”的假煙發(fā)來(lái)的短信，決定嘗試買上兩條
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發(fā)達(dá)的國(guó)家，控?zé)煹某尚г胶谩Ｖ袊?guó)也有很多省份、城市表現(xiàn)亮眼。比如：深圳市，15歲以上人群吸煙率已經(jīng)降到了16.9%，遠(yuǎn)低于全國(guó)平均水平
