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奠定更加堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。
市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)、副調(diào)研員、各縣局（營(yíng)銷部）、物流配送中心、欣大公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，市局機(jī)關(guān)副科
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規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，強(qiáng)化對(duì)卷煙落地銷售、銷售大戶、高價(jià)位卷煙、物流配送到貨等環(huán)節(jié)、節(jié)點(diǎn)的深度監(jiān)管，深挖不規(guī)范經(jīng)營(yíng)根源，確保監(jiān)管科學(xué)、有效，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
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建言獻(xiàn)策。二是對(duì)物流配送、鐵路運(yùn)輸、汽車客運(yùn)、郵政郵寄等部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，開(kāi)展聯(lián)合監(jiān)管，有效預(yù)防了卷煙非法流通通過(guò)公路運(yùn)輸、物流中轉(zhuǎn)、郵政郵寄等環(huán)節(jié)的卷煙非法流入。三是加大
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;針對(duì)新的作業(yè)工序，重新修訂管理制度、考核辦法，形成《卷煙物流配送中心現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《破損煙管理標(biāo)準(zhǔn)》等11項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化文件，以標(biāo)準(zhǔn)固化精益管理成果。三是工具
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商業(yè)企業(yè)物流非法人實(shí)體化運(yùn)行管理規(guī)范》、《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中轉(zhuǎn)站管理規(guī)范》相關(guān)要求，圍繞區(qū)域中轉(zhuǎn)站線路、車輛、資產(chǎn)、成本、服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)、安全、績(jī)效8個(gè)主要管理職責(zé)，收貨
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點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場(chǎng)所、物流配送、貨運(yùn)倉(cāng)庫(kù)、郵政快遞等地的檢查。
四是加強(qiáng)煙草專賣法律法規(guī)宣傳力度。以自律小組會(huì)議、QQ群組、微信商圈等形式，開(kāi)展形式多樣的煙草專賣法律法規(guī)宣傳，
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方面進(jìn)行了檢查，并重點(diǎn)抽查了無(wú)錫市局（公司）辦公樓和卷煙物流配送中心的各類安全臺(tái)賬、設(shè)施設(shè)備、計(jì)算機(jī)房、員工餐廳、配電房、聯(lián)合工房、庫(kù)區(qū)等安全重點(diǎn)部位和場(chǎng)所
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”、“物流配送”“企業(yè)內(nèi)部管理”、“文化建設(shè)”等六個(gè)方面征集合理化建議。
二是立足本職工作、立足本部門實(shí)際，通過(guò)自己的視角仔細(xì)觀察、認(rèn)真查找上述六個(gè)方面存在的問(wèn)題，對(duì)照有關(guān)規(guī)定
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降低管理環(huán)節(jié)成本，加強(qiáng)卷煙營(yíng)銷和物流配送環(huán)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)制定及定額管理。三是加強(qiáng)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析和考核工作，提高預(yù)算執(zhí)行率。要將預(yù)算考核與績(jī)效考核掛鉤，
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，并具體細(xì)化到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、物流配送、打假破網(wǎng)、市場(chǎng)監(jiān)管、證件管理、專賣內(nèi)管、法治建設(shè)、精益管理、隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等調(diào)研內(nèi)容，確保了調(diào)研全面細(xì)致。
三是注重溝通。通過(guò)
