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，問，老板，你這兒X牌的啤酒多少錢一箱？顧客剛問完，你就搬來了一箱X牌的，并且對他說，兄弟您還真有眼光
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最大的原因就是對市場需求不能很好地把握，如轄區(qū)人口、吸煙人數(shù)、消費檔次、消費喜好等。筆者認為，新客戶在選擇品牌時可從三各方面做起。第一，眼光準，
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中，始終使自己的競爭處于優(yōu)勢。
做好商品銷售，就要我們有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼光。也就是要發(fā)現(xiàn)市場的流行趨勢，或者是商品更新?lián)Q代的形勢?，F(xiàn)在商場，
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往往會有獨特的眼光，漸漸也贏得了那些大媽大嬸，大姑娘小媳婦的青睞，生意也比別的同行紅火。陳桂林經(jīng)常說，做生意，別人用手，
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，就很容易陷入搞花架子的“運動式”風波當中。這些是“卷煙上水平”的戰(zhàn)略方針絲毫都不允許的。
三是要用發(fā)展的眼光重新審視競爭比拼的“支點”。
社會在發(fā)展，世界在進步
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，薄利多銷，積少成多，就能夠賺到許多錢。出擊迅速不后悔在信息社會，眼光要敏銳，出手要快，所謂快魚吃慢魚，如果
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使命，是國家利益至上、消費者 利益至上行業(yè)共同價值觀的延伸和拓展。因此，我們不能只把眼光放在花了多少錢、建了多少店、賺了多少錢、打造了多少模式上，還應(yīng)該把眼光放到更大的層面
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的商品自然會被對方所接受。
一天，富民小區(qū)的王大爺來買電飯鍋。他在電飯鍋柜臺看了半天，然后又到智能電飯煲前看了很久。我走過去說：“大爺，您老眼光
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，念佛終老。
張靜江先生一生，獲得很多殊榮。孫中山稱其為“革命圣人”、“中華第一奇人”。蔣介石稱其為“革命導師”。毛澤東稱其為“最有經(jīng)濟眼光的人”。
汪惕予——俠骨丹心醫(yī)
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奇人”。蔣介石稱其為“革命導師”。毛澤東稱其為“最有經(jīng)濟眼光的人”。汪惕予——俠骨丹心醫(yī)國手汪惕予（1969-1941），績溪人。杭州西子湖畔，有
