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了方式，恐怕還不能就此給出肯定的答案。姑且不論市場(chǎng)基礎(chǔ)不牢、增長(zhǎng)方式單一、發(fā)展后勁不足、核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等老生常談的痼疾久治未愈，單是重點(diǎn)骨干品牌普遍性存在的某種
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者眾。
由于品牌的極大誘惑力，無(wú)數(shù)的學(xué)者和總裁，仍然在苦苦思索和探尋：最具價(jià)值品牌究竟是怎么來(lái)的？盡管無(wú)法得出大家公認(rèn)的答案，
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？一個(gè)企業(yè)能否在短期內(nèi)引領(lǐng)業(yè)界潮流？答案是：能。福建雅客食品的異軍突起就是一例，但究竟有幾人能夠看透雅客的奧秘？
實(shí)際上，雅
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勞斯幾十年職業(yè)生涯成績(jī)穩(wěn)定的秘訣是什么，“金熊”的答案只有一句話：“只要安全系數(shù)低于百分之七十，我絕不進(jìn)攻?！边@不難看出安全系數(shù)也就是我們常說(shuō)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)
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不去克服這一劣勢(shì)，它將成為成功道路上的一大障礙。因?yàn)檫@一挑戰(zhàn)會(huì)隨著管理層次的上升而加大。
新的領(lǐng)導(dǎo)者如何培養(yǎng)這項(xiàng)能力？答案很簡(jiǎn)單：花更多的時(shí)間考慮未來(lái)。每周
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該怎樣禁，如果對(duì)不聽(tīng)勸阻的吸煙顧客處罰，該由誰(shuí)來(lái)罰？很多餐廳經(jīng)營(yíng)者表示在衛(wèi)生部制定的“禁煙令”中根本找不到答案。
按照常理，餐廳等企業(yè)
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，我找到了自己的答案。
是的，“沒(méi)有核心價(jià)值觀的企業(yè)無(wú)異于一盤散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失往了航向的船只，“利國(guó)惠民、至愛(ài)大成”這一企業(yè)
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，切莫就此十分自信、無(wú)比樂(lè)觀，甚至是對(duì)目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生指日可待的判斷偏差。實(shí)際上，當(dāng)前甚至整個(gè)“十二五”期間，有兩個(gè)問(wèn)題始終需要我們給出正確的答案
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那彌漫著超意識(shí)的藝術(shù)審美感 ？然而對(duì)于煙斗制造者來(lái)說(shuō)，這些都是復(fù)雜的形而上學(xué)的問(wèn)題！當(dāng)然，答案就是Toku非常地了解這些。這些就是他主動(dòng)創(chuàng)造與
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國(guó)民。強(qiáng)烈要求權(quán)威部門能給廣大煙民一個(gè)滿意的答案。
日前一位網(wǎng)友在論壇的投訴帖引起了人們的關(guān)注，筆者對(duì)此展開(kāi)了調(diào)查。
據(jù)資料顯示，電子香煙起初是由北京如煙電子
