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;認真排查物流倉儲、分揀、配送各環(huán)節(jié)風(fēng)險隱患，完善風(fēng)險整治、隱患管控、相互監(jiān)督制約機制，確保各個環(huán)節(jié)、重點部位安全可控，不斷增強責(zé)任落實力、監(jiān)督管控力、工作執(zhí)行力
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潛移默化中受到教育，積極投身工作崗位，獻計獻策，激發(fā)成本管控主體活力；動員廣大職工從節(jié)約每張紙、每滴油入手，大力營造“降本增效
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;對現(xiàn)場管控提出了極高要求。在總結(jié)以往技改經(jīng)驗后，廣州卷煙廠從方案設(shè)計、組織實施、安全管控、后勤保障等多個方面，不斷完善技改總體方案，確保安全、有序、高效推進
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考核員的辦公桌搬到市場上”，通過對政策宣傳、終端建設(shè)、守法經(jīng)營等工作進行走訪調(diào)查，檢驗一線客戶服務(wù)質(zhì)量和市場管控成效?！皾鲜巧綎|的省會，但發(fā)展優(yōu)勢在全國36個
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;優(yōu)化目標(biāo)績效管理流程，加大對安全、質(zhì)量、效率、成本、團隊等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控力度，以目標(biāo)績效管理助推工廠各項工作有序開展。他們扎實推進信息化建設(shè)，以全國煙草
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;促進卷煙經(jīng)營規(guī)范有序。三是提升市場管控力度。加大違法大戶管控力度，緊盯寄遞物流環(huán)節(jié)，強化新型涉煙監(jiān)管，加強卷煙打假工作力度，加強情報采集錄入
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，及時總結(jié)、科學(xué)評估，做到成果共享、穩(wěn)步推廣。聚焦技術(shù)，搭建數(shù)據(jù)變革平臺。建設(shè)濟寧煙草數(shù)據(jù)中心，開發(fā)經(jīng)濟運行綜合管控平臺，設(shè)置卷煙營銷
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績效考核體系，優(yōu)化目標(biāo)績效管理流程，加大對安全、質(zhì)量、效率、成本、團隊等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控力度，以目標(biāo)績效管理引領(lǐng)各項工作有序開展。聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型，找準
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分配和獎勵運用，營造良好工作氛圍。四是加強市場管控能力不斷提升。對違法大戶進行全面深入的摸排建檔，全面掌握違法大戶的活動規(guī)律及購銷渠道，對哪些是重點違法大戶
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加大栽后田間管理宣傳力度，多渠道、全方位宣傳烤煙生產(chǎn)惠農(nóng)政策、煙葉品種管控、栽后田管等方面的信息，向煙農(nóng)講解抓好當(dāng)前栽后田間管理工作的重要性，克服困難
