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管理模式，及時(shí)與外地州（市）公司協(xié)商確認(rèn)中煙客戶所要移庫(kù)加工的初烤煙數(shù)量、等級(jí)，做到原煙均衡入庫(kù)。三是不斷提高顧客滿意度為工作出發(fā)點(diǎn)，
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管理模式轉(zhuǎn)變，制定了精益管理的計(jì)劃、方法后還要進(jìn)行實(shí)施精益管理后的成果評(píng)價(jià)。
三是要建立精益組織。制絲車間成立精益改善工作推進(jìn)小組。進(jìn)行方案制定并按方案要求進(jìn)行具體落實(shí)以及實(shí)施結(jié)果
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；在于全面拓展創(chuàng)新理解和應(yīng)用，實(shí)施更多改革性的創(chuàng)新，創(chuàng)新理念方式來(lái)改進(jìn)業(yè)務(wù)模式和管理模式。
三是深化精實(shí)管理，全面落實(shí)“向管理要效益”要做到
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據(jù)庫(kù)”，結(jié)合品種、生態(tài)和栽培因素，找出符合各重點(diǎn)品牌發(fā)展需要的煙葉原料類型及生產(chǎn)區(qū)域。
一是建立“一機(jī)制、三平臺(tái)、四制度”為載體的品牌導(dǎo)向的曲靖煙葉生產(chǎn)體系運(yùn)行管理模式。二是
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生產(chǎn)，繼續(xù)在全市烤煙種植區(qū)全面推行GAP管理模式，全市18個(gè)基地單元通過GAP外部審核。
順應(yīng)市場(chǎng)、提升結(jié)構(gòu)，卷煙營(yíng)銷再上新水平。突出重點(diǎn)、加強(qiáng)監(jiān)管
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;確定一到兩個(gè)全面導(dǎo)入精益理念的試點(diǎn)單位，在全省率先構(gòu)建起先進(jìn)高效、實(shí)在管用的精益管理模式。加強(qiáng)精益隊(duì)伍建設(shè)，在增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性上下功夫，努力培養(yǎng)一支有
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了五大轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了思想觀念的轉(zhuǎn)變、經(jīng)營(yíng)主體的轉(zhuǎn)變、管理模式的轉(zhuǎn)變、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和市場(chǎng)格局的轉(zhuǎn)變。三是取得了五大跨越，取得了綜合實(shí)力的跨越、品牌發(fā)展的跨越、管理能力的跨越
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信息技術(shù)改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，結(jié)合業(yè)務(wù)流程的梳理與優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向來(lái)優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理從定性向定量
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、產(chǎn)后各個(gè)環(huán)節(jié)納入標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理的軌道，實(shí)行“統(tǒng)一品種、統(tǒng)一購(gòu)藥、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一檢測(cè)、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一交售”的六統(tǒng)一管理模式，有利于煙葉的生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的推廣
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了要求。駐馬店卷煙廠的資源存折管理試點(diǎn)工作雖然取得了較好的效果，也進(jìn)行了理論探索，并與實(shí)踐進(jìn)行了結(jié)合，但這些還只是初步、良好的開端。對(duì)于這個(gè)創(chuàng)新、系統(tǒng)的管理模式
