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規(guī)范、高效、科學(xué)的安全管理模式。四是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，務(wù)必打造專業(yè)化的安全管理隊伍。以安全知識宣貫為基礎(chǔ)，加大安全專業(yè)知識教育培訓(xùn)力度，創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式
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”的根本舉措，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。在認(rèn)真總結(jié)近年來安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗和學(xué)習(xí)精細(xì)化管理模式的基礎(chǔ)上，推行了A、B、C精細(xì)化管理卡，并將這些標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)濟(jì)分配緊密掛鉤
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工作匯報，重點就煙草行業(yè)的運行機(jī)制、管理模式，婁底煙草的發(fā)展概況，2012年以來的工作情況，及基礎(chǔ)項目建設(shè)中存在的困難和懇求解決的問題做了說明
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的管理思路，做實班組安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)工作。形成了“一個體系、兩種狀態(tài)、六大機(jī)制”管理模式，班組安全生產(chǎn)管理工作達(dá)到“五化”，即工作內(nèi)容指標(biāo)化，
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的牢固防線。
強(qiáng)化責(zé)任管理，提升班組“執(zhí)行力”。該廠班組從落實制度、落實責(zé)任出發(fā)，形成班組工作的“計劃—落實—檢查—考核—總結(jié)”的閉環(huán)管理模式。一是通過部門月度安全生產(chǎn)
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、安全”）現(xiàn)場管理模式后，車間變化有目共睹?！斑@是一種良性循環(huán)。整潔舒適的工作環(huán)境進(jìn)一步激勵了員工自主維護(hù)設(shè)備，促進(jìn)清潔生產(chǎn)?！? 細(xì)節(jié)決定品質(zhì)。在推進(jìn)清潔
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整體工作水平的提升。進(jìn)一步加大煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施投入，穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，管理模式和組織模式創(chuàng)新力度進(jìn)一步加強(qiáng)，烤煙專業(yè)合作社建設(shè)步伐加快，
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煙草在線專稿 隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的不斷革新，結(jié)合現(xiàn)代煙草理念的不斷認(rèn)識，煙草與健康已成為當(dāng)代一個重要的主題。原有的生產(chǎn)模式、管理模式和服務(wù)模式已跟不上時代的腳步
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”這一核心任務(wù)，積極創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織管理模式，穩(wěn)步完成烤煙生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
全面落實各項科技措施，促進(jìn)烤煙生產(chǎn)整體水平穩(wěn)步提升。在烤煙生產(chǎn)工作中，
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;以基地單元建設(shè)為基礎(chǔ)，切實保障煙農(nóng)利益，改革煙葉收購管理模式，以滿足原料需求為特點，按照“探索一套模式，強(qiáng)化六項措施，
