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，識別所依據(jù)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)本身沒有涉及與法律有關(guān)的問題，最后發(fā)現(xiàn)，最大的風(fēng)險(xiǎn)就在制度本身的設(shè)計(jì)缺陷。
因此，法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系出發(fā)點(diǎn)，在于
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的，位置也較為理想，同時(shí)也分析思考老鄉(xiāng)在經(jīng)營上存在的一些問題和缺陷，認(rèn)為自己完全可以解決好，于是堅(jiān)定了一定要盡快接過來的信心。
巧用“三板斧
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的發(fā)布形式，正好能夠彌補(bǔ)這一缺陷，在微信平臺上將活動(dòng)設(shè)計(jì)好并及時(shí)發(fā)布，只要將發(fā)布網(wǎng)址鏈接到寧夏煙草客戶服務(wù)平臺相應(yīng)模塊，客戶再點(diǎn)擊模塊圖片的時(shí)候
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隊(duì)伍建設(shè)，提高質(zhì)保管理水平。組織大力開展全年跨度、全員范圍的質(zhì)量活動(dòng)，切實(shí)提高全員質(zhì)量意識。要切實(shí)抓好“質(zhì)量缺陷庫”建設(shè)，在構(gòu)建質(zhì)量綜合管控平臺上求突破
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，咱們現(xiàn)在的客戶培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)措施都有著這樣或者那樣的問題和缺陷，還是禁錮在一個(gè)舊有的模式里運(yùn)作具體體現(xiàn)在：
1、客戶培訓(xùn)只是為了應(yīng)付考核?，F(xiàn)在一提到客戶培訓(xùn)
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全面提升。通過努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：追求零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴。成本費(fèi)用利潤率提升10%以上，生產(chǎn)成本占銷售收入比重下降10%以上。優(yōu)化和改善
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自身服務(wù)實(shí)際，查找服務(wù)短板、制定服務(wù)措施，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“私人定制”。
一是提供全覆蓋“保姆式”服務(wù)。要樹立“溝通零距離、服務(wù)零缺陷”的服務(wù)理念，著力
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，城里一戶人家看上了你家姑娘，愿意出五千元彩禮，但是男方有一點(diǎn)缺陷——個(gè)子矮！馮玉芹的父親兩眼放光說，個(gè)子矮沒關(guān)系，這門
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，但有兩個(gè)致命的缺陷：一是對卷煙知識懂得太少，特別是一些暢銷品牌煙，吸味、特色、賣點(diǎn)都是一知半解，而對于一些剛剛上市的新品煙更是不知甚了了
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，聽了還要行動(dòng)，及時(shí)改正，才能彌補(bǔ)缺陷
