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到位、獎(jiǎng)懲分明”的內(nèi)部監(jiān)管體系的工作任務(wù)?！? “眼睛向內(nèi)”，就必須洞察和了解自己，無論是自身的發(fā)展規(guī)律、特色和長處，還是自身存在的缺陷和不足。子曰
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的能力，打造無縫“服務(wù)鏈”，做到溝通零距離，服務(wù)零缺陷。
一是要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。要定期開展客戶經(jīng)理片區(qū)相互交流觀摹活動(dòng)，找亮點(diǎn)，
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戰(zhàn)略制定本身亦有不小的問題和缺陷。第一，從類型上看，多數(shù)品牌近期戰(zhàn)略規(guī)劃多屬于應(yīng)景式、作答型，策略初衷意在“532”、“461”中對(duì)號(hào)入座，卡位
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在年初下達(dá)各項(xiàng)專賣管理指標(biāo)與和任務(wù)時(shí)無法真正做到盡如人意，也不可能十分十美，其必然會(huì)存在著一定的不足與缺陷。這種情況下，就要求基層專賣管理部門根據(jù)自身實(shí)際
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怎么擰、力度用多大都有明確規(guī)定；過去我們一直使用機(jī)工回螺母，德國要求必須使用手工，因?yàn)闄C(jī)工會(huì)損傷螺孔，這在德國看來會(huì)造成質(zhì)量缺陷?！? ZB48
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;而且會(huì)受到消費(fèi)者的垢病。所以說，我們零售客戶，在日常的經(jīng)營中，要避免工作上的不足，彌補(bǔ)缺陷，才能更好地為經(jīng)營服務(wù)。
案例一
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質(zhì)量缺陷，就有可能影響到品牌發(fā)展?，F(xiàn)在，煙草企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)有很多標(biāo)準(zhǔn)需要參照，這就需要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)體系，讓產(chǎn)品生產(chǎn)過程處在標(biāo)準(zhǔn)下，甚至
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，但由于受客戶經(jīng)理年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、學(xué)習(xí)積極性、企業(yè)培訓(xùn)方式等因素的影響和制約，仍然存在某些缺陷，如各種工作總結(jié)和分析報(bào)告暴露出文字組織能力較為欠缺；與
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2～3天的時(shí)間做足前期準(zhǔn)備工作。
“我們按照工藝標(biāo)準(zhǔn)零缺陷制定‘真龍（巴馬天成）’的加工工藝標(biāo)準(zhǔn)。提前組織操作人員、質(zhì)檢人員就生產(chǎn)工藝、技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)
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不同階段的不足或缺陷，從而及時(shí)進(jìn)行變革與創(chuàng)新。此外，員工素質(zhì)的提高也是企業(yè)文化創(chuàng)新的一個(gè)重要因素。通過教育培訓(xùn)、文化宣貫等，企業(yè)員工的素質(zhì)得以提高，
