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，對(duì)預(yù)選環(huán)境中勝出的14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的68位客戶進(jìn)行了實(shí)地考評(píng)，評(píng)委組依照《方案》要求，結(jié)合考評(píng)表主要從店容店貌改造程度、卷煙陳列生動(dòng)化效果、客戶配合度、是否誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、客戶
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）管理責(zé)任制季度考核表為依據(jù)，按照管理體系內(nèi)部審核要求，通過聽取匯報(bào)、查閱相關(guān)文件、工作記錄和詢問工作人員等方式，對(duì)機(jī)關(guān)12個(gè)科室、10個(gè)煙葉站2013年
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，按照檢查工作要求，嚴(yán)格對(duì)照《2013年專賣管二季度交叉巡查互評(píng)表》，把迎檢責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到人，實(shí)行“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的措施，
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列出原因；
4、在制定對(duì)策表時(shí)應(yīng)按照PDCA循環(huán)方法，多問幾個(gè)為什么；
5、要根據(jù)檢查的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并納入有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、制度
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管理辦法》、《條煙碼專賣管理應(yīng)用手冊(cè)》，為規(guī)范行政執(zhí)法工作重點(diǎn)講解了《先行登記保存通知書》、《立案報(bào)告表》、《勘驗(yàn)筆錄》的制作。培訓(xùn)班上，培訓(xùn)人員仔細(xì)聽、認(rèn)真記，并
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詳細(xì)評(píng)分辦法及評(píng)分表，競(jìng)賽題目由考評(píng)小組在考前確定。參賽操作工以飽滿的熱情和認(rèn)真的狀態(tài)投入比賽，取得了較好的成績(jī)?！? 前期，該車間與品質(zhì)管理科通過摸清質(zhì)量
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卷煙零售戶電話號(hào)碼更換申報(bào)、審批表，下發(fā)至各客戶服務(wù)部。要求由卷煙零售戶自行提出申請(qǐng)，經(jīng)所轄區(qū)域客戶經(jīng)理、管片人員、客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)人、中隊(duì)負(fù)責(zé)人、卷煙營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人審核后
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工作，對(duì)照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)價(jià)要素及分值一覽表》，逐項(xiàng)把脈企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的符合性和有效性，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)預(yù)警預(yù)控。
師宗煙草安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
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《規(guī)范》的評(píng)價(jià)表內(nèi)容逐一排查、整改和確認(rèn)，切實(shí)做好部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。
一是部門領(lǐng)導(dǎo)重視，成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全科人員進(jìn)行了安全
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，及時(shí)處理。
三是加強(qiáng)值班巡查工作。制訂了“4.20”蘆山縣地震抗震救災(zāi)工作值班表，實(shí)行24小時(shí)輪流職守，做到了責(zé)任到人，督查到位，
