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能力,完善班組績效評價機制、標(biāo)準(zhǔn)化管理機制,持續(xù)提升運行質(zhì)效;強化制造鏈上下游協(xié)調(diào)聯(lián)動,加強產(chǎn)品全制造周期質(zhì)量管控、節(jié)能降耗管控,形成全過程、全要素生產(chǎn)管理鏈條,增強全員質(zhì)量提升意識和節(jié)能降耗意識。涪陵
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關(guān)鍵要素之一。煙草企業(yè)需要構(gòu)建開放共贏的生產(chǎn)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，積極開展產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的合作與創(chuàng)新，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享、風(fēng)險分擔(dān)。例如，與種植戶、加工廠、經(jīng)銷商
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力度，加強煙葉生產(chǎn)過程中水、肥、土、藥、電等各要素管控，按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展要求，實現(xiàn)規(guī)模連片種植、煙葉生產(chǎn)技術(shù)集約化、主要勞動過程機械化、關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)專業(yè)化
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制度等方面，全過程、全要素梳理物料消耗成本控制點，制定控制清單，強化數(shù)據(jù)收集分析，實時監(jiān)測物料消耗預(yù)警關(guān)鍵指標(biāo)，實現(xiàn)對工藝流程
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成本，提升行業(yè)全要素生產(chǎn)率；加強物流體系頂層設(shè)計，謀劃推進行業(yè)統(tǒng)一大物流，全網(wǎng)高效連接農(nóng)工商零各主體，全線有機貫通產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)
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并規(guī)范影響成本指標(biāo)的操作行為、設(shè)備性能和工藝狀態(tài)等末端要素。以黨員為基本單元，建立“機臺自查、過程檢查、車間督查”的成本行為監(jiān)督機制、“機臺發(fā)現(xiàn)、班組傳遞、設(shè)備整改、工藝監(jiān)督”的成本隱患
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強國的戰(zhàn)略部署。煙草企業(yè)要充分認(rèn)識到人才資源是經(jīng)濟社會發(fā)展第一資源、人才競爭是綜合國力競爭的核心要素之一，將更加積極、更加開放、更加有效的人才政策落到實處。煙草企業(yè)一枝花，
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關(guān)注顧客和品牌形象的建設(shè)，合理運用營銷和數(shù)據(jù)分析工具，以及保持學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力。這些關(guān)鍵要素將幫助我們?nèi)〉酶玫慕?jīng)營效果，實現(xiàn)事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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等要素，推動文化融入組織架構(gòu)、制度標(biāo)準(zhǔn)、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理行為。堅持守正創(chuàng)新。正確把握傳承優(yōu)良傳統(tǒng)與創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展的關(guān)系，隨著企業(yè)和時代發(fā)展不斷豐富創(chuàng)新文化內(nèi)涵及展現(xiàn)
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茬作物土、肥、藥等要素進行嚴(yán)格管控,避免前茬作物對后茬煙葉造成不利影響。“我們當(dāng)前掌控可輪作基本農(nóng)田12萬畝,是常年植煙面積的2倍左右,煙田年輪作比例也達到了96%以上,實現(xiàn)了對煙田的健康有序可循
