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將緊緊圍繞“煙葉強、煙區(qū)美、煙農富”的總體目標，積極開展“以煙葉生產(chǎn)為主導、以集聚資源要素為重點、以產(chǎn)業(yè)融合為支撐、以多方共贏為目標”的煙葉產(chǎn)業(yè)綜合體探索與實踐，助推煙葉
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實施，對閑散勞動力、脫貧人口、監(jiān)測人口有組織的向本村種煙大戶推薦，由種煙大戶定期向農戶支付務工費，讓農戶獲得土地流轉收益和務工收益“雙收益”。強基固本抓要素
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利器，帶動了產(chǎn)品形態(tài)創(chuàng)新的快速發(fā)展。所謂“特質化”，并不拘泥于香型和煙支形態(tài)大品類的窠臼，以口味風格、產(chǎn)品包裝、煙葉特性、專業(yè)技術等多維要素打造產(chǎn)品區(qū)別于其他
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工作中，將整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個要素貫穿于煙箱回收作業(yè)的全過程。他們設立了專門的煙箱回收區(qū)，運用目視化管理細分為分類區(qū)、捆扎區(qū)、暫存區(qū)和發(fā)貨區(qū)4個區(qū)域，實現(xiàn)
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全部工作的主題。從更高站位、更強力度把“品質立企”融入血液和基因，到全流程、全要素、全數(shù)據(jù)下好“質量管理”一盤棋，再到極致精益、極致精美像做藝術品一樣做產(chǎn)品。湖南中煙大筆繪
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循環(huán)利用工作中，將整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個要素貫穿于煙箱回收作業(yè)的全過程。他們設立了專門的煙箱回收區(qū)，運用目視化管理細分為分類區(qū)、捆扎區(qū)、暫存區(qū)和發(fā)貨區(qū)4個區(qū)域
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的中間環(huán)節(jié)。安徽華環(huán)公司融入煙草產(chǎn)業(yè)數(shù)字化一體平臺，對接卷煙工業(yè)企業(yè)的遠程監(jiān)打系統(tǒng)、批次管理系統(tǒng)和質量追溯系統(tǒng)，實時共享生產(chǎn)加工全過程要素數(shù)據(jù)；融入煙葉生產(chǎn)加工
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實時數(shù)據(jù)點近8000個，匯聚設備、物料、能源等制造要素，捕捉數(shù)據(jù)規(guī)律、感知異常狀態(tài)，引導線下快速響應、精準處置，構建數(shù)據(jù)驅動的管理新模式
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一體化平臺建設的重要組成部分，是促進農工商融合發(fā)展、提高全要素生產(chǎn)率、賦能行業(yè)高質量發(fā)展、加快推動行業(yè)現(xiàn)代化建設的關鍵舉措，是服務和融入新發(fā)展格局的必然要求，是
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了全省煙田適宜區(qū)，同時標定了煙區(qū)規(guī)劃的邊界、面積、地理坐標等信息，實現(xiàn)了全省煙區(qū)地塊、生產(chǎn)資源要素數(shù)字化、可視化的管理，解決了“在哪種、種多少、誰來種”的問題
