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收購人員走動及尋找物品時間。
通過煙葉采烤分收一體化、精細(xì)化管理，有效減少作業(yè)用工成本，煙葉收購質(zhì)量和效率得到極大提升，為進一步集成和完善煙葉生產(chǎn)收購全過程精益
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150個，到5月底他們又優(yōu)化到85個，并通過建立物流各環(huán)節(jié)與定額相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集基礎(chǔ)框架，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的錄入與集成。
在此基礎(chǔ)上，他們又借助
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地可持續(xù)發(fā)展。繼續(xù)扶持煙農(nóng)植煙地塊種植綠肥，增施優(yōu)質(zhì)農(nóng)家肥，扶持納章富達合作社利用廢棄煙葉、煙桿等有機廢料生產(chǎn)有機肥；推廣綠色防控和農(nóng)藥減量增效集成技術(shù)
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，集成行業(yè)先進建設(shè)經(jīng)驗與技術(shù)，創(chuàng)新煙葉發(fā)展組織形式，開展以育苗、機耕、植保、烘烤、分級為主的專業(yè)化服務(wù)模式，為全市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了新引擎
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人才，扎實提高隊伍素質(zhì)。
四是注重規(guī)范，切實深化專賣基礎(chǔ)管理。按照“目標(biāo)為引、流程為綱、融合為體、崗位為基、集成為用”的工作思路，以規(guī)范化為抓手
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;并利用軟件集成系統(tǒng)提升效率。面對國土的范圍之大，中國煙草若義無反顧，毫不保留地朝著市場化的方向進行改革，必定會更加牢靠未來的根基，以應(yīng)對
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;煙農(nóng)畝均收入穩(wěn)步提高，減工降本成效非常顯著，極大帶動了全縣現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。
在煙草農(nóng)機具使用推廣過程中也反饋了一些問題，如機械集成化、一體化程度不高給使用
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;應(yīng)用煙稻輪作集成技術(shù)，逐步完善基礎(chǔ)設(shè)施，加大新型煙葉經(jīng)營主體建設(shè)指導(dǎo)力度。種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)緊緊圍繞煙水配套工程、烤房等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力開展煙區(qū)規(guī)劃、調(diào)整種煙布局
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品牌文化，促進品牌發(fā)展；要依靠科技鍛造品牌，實施從原料到工藝的模塊化、集成化、系統(tǒng)化管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證品牌品質(zhì)卓越、高香低害
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觸摸屏集成了除安全功能外的所有操作功能，觸摸屏可以顯示設(shè)備狀態(tài)以及運行、質(zhì)量參數(shù)，操作者可以根據(jù)物料使用情況對參數(shù)進行實時調(diào)整，機器運行穩(wěn)定性更高
