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、重復(fù)利用、循環(huán)利用。鼓勵員工立足崗位，廣泛開展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性建言獻(xiàn)策活動。
四是積極創(chuàng)新形式。黨團(tuán)員活動小組、QC小組根據(jù)耗材耗能等較為突出的問題和難點(diǎn)問題
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精益制造工作納入部門月度工作計劃，形成工作督辦、考核的長效機(jī)制；四是搭“梯子”，通過課題攻關(guān)、QC等活動逐步搭建指標(biāo)改善、管理提升的長效機(jī)制，
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;要更加注重合理化建議和qc小組活動開展，堅持從細(xì)微處入手，通過創(chuàng)新解決一些實(shí)實(shí)在在的問題。
市局（公司）科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各創(chuàng)
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，提升創(chuàng)新能力。圍繞管理各環(huán)節(jié)，以對標(biāo)為切入點(diǎn)，查找管理短板，以管理看板、QC活動、精益課題為手段，集思廣益，采用創(chuàng)新
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微信公眾二維碼，還通過朋友圈宣傳微信公眾賬號。同時，將微信營銷與QC小組活動有機(jī)結(jié)合，并引進(jìn)“家屬外援”開展“傳、幫、帶”模式，幫助設(shè)計、發(fā)送
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局（公司）要求每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員寫一篇精益管理調(diào)研報告；每個職能部門寫一篇精益管理調(diào)研報告；每個QC小組寫一篇精益管理調(diào)研報告，強(qiáng)化
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以及群眾性改善建議的發(fā)動落實(shí)情況，7S現(xiàn)場管理規(guī)范運(yùn)行情況，QC小組活動開展情況及取得成果，精益課題（改善）實(shí)施情況及成果等。通過先
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，創(chuàng)新管理手段和方法，做實(shí)、做深、做細(xì)各項(xiàng)工作。
三是加強(qiáng)全員宣貫。以合理化建議和QC活動兩項(xiàng)工作為抓手，鼓勵員工主動作為，透過工作問題看
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“元素”，落實(shí)精益管理微行動，取得費(fèi)用指標(biāo)同比下降新成績。
一是活用管理體系，固化為制度。成立QC小組，推動精益管理課題研究；按期
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積極參與精益管理實(shí)踐，發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，通過5S現(xiàn)場管理、合理化建議、全員改善、精益課題研究、QC小組等活動的開展，優(yōu)化流程、創(chuàng)新管理，達(dá)到消除浪費(fèi)
