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基層單位查找差距，力求改善再提升。積極開(kāi)展QC創(chuàng)新課題研究，以實(shí)用性的小改小革有效解決貼近實(shí)際的問(wèn)題。
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，各煙葉站、稽查中隊(duì)同步跟進(jìn)，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作運(yùn)行落地；二是狠抓改善契機(jī)，把標(biāo)準(zhǔn)化工作與精益管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把對(duì)標(biāo)管理、QC小組活動(dòng)
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。通過(guò)積極開(kāi)展《降低卷煙壓損率》QC項(xiàng)目等措施，充分發(fā)揮管理效應(yīng)，調(diào)動(dòng)全體員工參與綠色班組建設(shè)的積極性。
三是加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。在顯著位置懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，發(fā)出
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考核推動(dòng)工作開(kāi)展。
三是實(shí)施精益課題攻關(guān)。圍繞日常工作中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題，積極開(kāi)展課題研討、QC小組、合理化建議等創(chuàng)新性活動(dòng)，同時(shí)組建營(yíng)銷創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，
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，提高信息資源有效利用，提升技術(shù)支撐、應(yīng)用服務(wù)能力和信息化管理水平；推進(jìn)科技創(chuàng)新和QC項(xiàng)目建設(shè)，識(shí)別挖掘精益改善點(diǎn)，針對(duì)部門工作薄弱環(huán)節(jié)
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的管理方式和手段，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平?！敖瘘c(diǎn)子”主要圍繞三個(gè)方面進(jìn)行征集：圍繞行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃和年度目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合精益管理、QC課題研究、政工課題、工作
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二是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，突出實(shí)踐特色，努力將思想教育和促進(jìn)工作有機(jī)結(jié)合。以“黨員職工代表座談會(huì)、工作分析會(huì)、素質(zhì)教育培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)會(huì)、QC小組討論”等形式為平臺(tái)
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，努力打造精益物流樣板。
一是聚焦“人”的素養(yǎng)，打造精益養(yǎng)成機(jī)制。堅(jiān)持以人為本，建立和擴(kuò)充物流條線QC診斷師、精益內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，推廣員工一點(diǎn)
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安全基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備管理，收購(gòu)前，對(duì)各煙草站安全基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維護(hù)，確保設(shè)施設(shè)備有效運(yùn)行；開(kāi)展精益QC課題推廣
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分析和對(duì)應(yīng)分析及其SPSS實(shí)現(xiàn)；網(wǎng)上學(xué)習(xí)內(nèi)容包括層次分析法確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重及Excel實(shí)現(xiàn)，QC統(tǒng)計(jì)工具簡(jiǎn)介，統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制，六西格瑪
