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的原則。一是業(yè)務(wù)發(fā)展有新突破，物流效率大幅提升；二是優(yōu)化儲配工作流程，提高分揀效率，縮短配送時限；三是優(yōu)化配送線路，
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，要將復(fù)雜的教義簡化成易行的工作守則，并通過競賽、講評、總結(jié)等方式以班組長的做得到帶動員工的做得好，同時，根據(jù)生產(chǎn)流程、作業(yè)要素、控制指標(biāo)等硬性
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、客觀”的原則，對井煙的員工士氣和素養(yǎng)水平、組織結(jié)構(gòu)健全性、生產(chǎn)（辦公）現(xiàn)場狀況、設(shè)備管理經(jīng)濟指標(biāo)、管理流程規(guī)范性、信息與知識資產(chǎn)管理六個維度進行了系統(tǒng)全面
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告知相應(yīng)的訂貨賬號與密碼，重點推薦網(wǎng)上訂貨。向零售客戶演示網(wǎng)上訂貨的流程與步驟，指出訂單需求、要貨量與實際訂單量的區(qū)別，指導(dǎo)正確實施訂貨。
三、卷煙貨源
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，切實提高煙葉把內(nèi)純度。同時要求沒有預(yù)檢分級好的煙葉不準進收購站點。五是把好收購管理關(guān)。優(yōu)化煙葉收購流程，實行封閉式密碼收購，做到公平、公正收購，堅持
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，制度建設(shè)更加健全，流程運作更加嚴密，監(jiān)督管理更加到位，“三項工作”的規(guī)范管理水平有了明顯提升。趙全指出，臨滄市局（公司
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；第五要切實做到“五個統(tǒng)一”，全面推進煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化。通過統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一操作標(biāo)準、統(tǒng)一操作流程、統(tǒng)一建立田間處理檔案、統(tǒng)一補貼標(biāo)準，堅決把下低等煙葉比例控制在8
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。進一步加強審計監(jiān)督工作力度，確保各項工作流程清晰、運作規(guī)范，堅決堵截不規(guī)范行為的發(fā)生。強化責(zé)任意識，按照“有提必審、有離必審”的原則，實現(xiàn)
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的各項流程，“陽光同心”文化內(nèi)容包括“陽光決策、陽光政務(wù)、陽光企務(wù)、陽光心態(tài)、陽光狀態(tài)、陽光方法、陽光關(guān)系”七個要素。
“陽光同心”文化既體現(xiàn)了母子文化的共性，又彰顯
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績效考核、財務(wù)管理、現(xiàn)代招投標(biāo)理念與流程控制、新經(jīng)濟時代管理者——創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力、《勞動合同法》解讀、現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)營銷、策略思維的實務(wù)與藝術(shù)、商務(wù)談判藝術(shù)與技巧內(nèi)容。
培訓(xùn)過程中，
