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，需要中國(guó)煙草積極研究世界各地市場(chǎng)，深入探討各地消費(fèi)習(xí)慣，進(jìn)而生產(chǎn)出符合地域特色的卷煙品牌產(chǎn)品，為卷煙品牌市場(chǎng)培育打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。培育國(guó)際化卷煙品牌
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，還是天子煙性價(jià)比高才贏得眾多的回頭客。
三是包裝。包裝精美也是天子品牌的一大特色，無(wú)論是哪一款品規(guī)的天子煙，都是個(gè)性鮮明、令人眼前一亮，給消費(fèi)者
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企業(yè)管理的總體要求，煙草行業(yè)積累了雄厚的基礎(chǔ)與條件，走出了一條具有自身特色的發(fā)展之路。我們煙草企業(yè)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮正能量，積極思考和研究煙草行業(yè)成長(zhǎng)
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、護(hù)衛(wèi)規(guī)格表現(xiàn)平常及潛力規(guī)格無(wú)特色等問(wèn)題，同時(shí)，在地產(chǎn)卷煙培育方面，筆者提出如下思路：
一、強(qiáng)化品牌引入退出管理
按照“品牌要做大、規(guī)格
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，要突出特色，不能千篇一律，因?yàn)轭櫩托枨笫嵌鄬哟蔚?。如果低層次的裝修，會(huì)有低層次的顧客光顧，利潤(rùn)自然比較低；一旦
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自2010年起至如今更成為部分卷煙生產(chǎn)企業(yè)拓展低焦油產(chǎn)品的發(fā)力點(diǎn)之一。國(guó)內(nèi)品牌紛紛加大在細(xì)支煙市場(chǎng)的投入力度，并推出各具特色的細(xì)支煙產(chǎn)品。自此，國(guó)內(nèi)細(xì)支煙市場(chǎng)呈現(xiàn)出
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，按季度對(duì)自主投入意識(shí)強(qiáng)、品牌培育效果好、培育手段有特色的客戶統(tǒng)一進(jìn)行貨源或物料激勵(lì)。五是化庫(kù)存。個(gè)別規(guī)格銷路不暢、庫(kù)存較大時(shí)，要走出去，到周邊小區(qū)、工地、菜市場(chǎng)
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，讓顧客眼前一亮。再就是多進(jìn)新品牌買起來(lái)也有優(yōu)勢(shì)，打造成一種人無(wú)我有的特色商品，喜好新品牌的顧客會(huì)專程來(lái)我們超市購(gòu)買，還能帶動(dòng)其他商品的銷售。
由于
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作用。
2.要向適宜的消費(fèi)群體推薦銷售
不同的新品傳播的品牌定位不同，特別是對(duì)于才上市的新品，零售客戶要充分了解其特色亮點(diǎn)，并選擇合適的消費(fèi)群體進(jìn)行推薦銷售
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，不能很好地根據(jù)不同類型黨組織的特點(diǎn)設(shè)計(jì)開(kāi)展一些特色活動(dòng)。服務(wù)手段傳統(tǒng)，科技化水平不高，個(gè)性化服務(wù)不強(qiáng)，和職工群眾聯(lián)系和溝通還不夠緊密，
