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;備好所有文件,統(tǒng)一優(yōu)化工作的操作流程,建立了詳實(shí)了痕跡記錄資料,包含銷毀時(shí)間、銷毀地點(diǎn)、銷毀數(shù)量、責(zé)任人等內(nèi)容的檔案及相關(guān)表冊(cè)、各環(huán)節(jié)必須的圖片、影像資料
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入戶預(yù)檢前,組織全鄉(xiāng)預(yù)檢員開展預(yù)檢培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及預(yù)檢模式、預(yù)檢工作流程和預(yù)檢工作要求,提高預(yù)檢員工作水平;培訓(xùn)合格后的預(yù)檢員再對(duì)自己管轄區(qū)
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;深入到耿家營、九鄉(xiāng)煙站中心收購點(diǎn)觀摩指導(dǎo)收購流程、收購秩序,專業(yè)化分級(jí)落實(shí)運(yùn)行情況,約時(shí)定點(diǎn)執(zhí)行情況,煙葉收購等級(jí)質(zhì)量把握和等級(jí)純度、庫內(nèi)管理情況
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理,不斷加強(qiáng)對(duì)于工作流程、工作紀(jì)律上的管理,強(qiáng)化組織管理職能;嚴(yán)責(zé)任,明確工作職責(zé),履行崗位責(zé)任,實(shí)施責(zé)任問責(zé)制
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、人均卷煙收入等重點(diǎn)指標(biāo),持續(xù)改進(jìn)管理短板、制度漏洞和流程缺陷。
四是堅(jiān)持不懈狠抓規(guī)范經(jīng)營。不折不扣執(zhí)行規(guī)范卷煙貨源供應(yīng)“六個(gè)堅(jiān)決禁止”要求,同時(shí)注重研究和強(qiáng)化市場(chǎng)宣傳
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預(yù)防突發(fā)氣候?yàn)?zāi)害等工作,為煙農(nóng)提質(zhì)增效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格收購。堅(jiān)持收購流程的管理,重點(diǎn)做好煙葉預(yù)檢和分級(jí)扎把工作的指導(dǎo),把提高
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的新舉措。各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門要做到圍繞總量抓任務(wù),圍繞質(zhì)量提效益,圍繞服務(wù)抓進(jìn)度。創(chuàng)新工作思路,優(yōu)化檢驗(yàn)流程,增強(qiáng)服務(wù)水平,提高
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的時(shí)間進(jìn)行收購紀(jì)律再教育,把收購工作相關(guān)制度和規(guī)范深入到每位收購人員心中,做到警鐘長鳴;嚴(yán)格執(zhí)行收購程序,堅(jiān)持按照規(guī)范的收購流程操作,
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、責(zé)任感。對(duì)員工存在服務(wù)不到位、工作不敬業(yè)、工作流程不規(guī)范、有吃拿卡要現(xiàn)象的,給予思想教育、誡勉談話、檢討反思、停薪停職等處分;對(duì)體現(xiàn)正能量、體現(xiàn)先進(jìn)性的人和事給予“即時(shí)獎(jiǎng)
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流程是重點(diǎn)、嚴(yán)格交接是關(guān)鍵”的思想,各點(diǎn)選用當(dāng)年初烤煙葉,對(duì)照仿制標(biāo)樣制作當(dāng)年收購指導(dǎo)樣品,并對(duì)照樣品開展入戶預(yù)檢和收購,對(duì)沒有收購指導(dǎo)樣品或樣品