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和打擊力度，提高工作質(zhì)量和效率，在關(guān)注流入的同時(shí)切實(shí)關(guān)注真煙易外流品規(guī)和客戶，對(duì)此也要重拳出擊、重點(diǎn)打擊，真正起到凈化好農(nóng)村卷煙市場(chǎng)，
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銷(xiāo)售的效率和業(yè)績(jī)，因此加強(qiáng)卷煙零售終端建設(shè)意義重大，卷煙零售終端建設(shè)也成為近年來(lái)卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重點(diǎn)。在新時(shí)代下如何推動(dòng)卷煙零售終端建設(shè)，提升網(wǎng)絡(luò)水平
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和高效配置的體制機(jī)制，優(yōu)化要素投入結(jié)構(gòu)，提高要素配置效率，充分挖掘各要素的生產(chǎn)潛力，全面提升行業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。
要深刻認(rèn)識(shí)到
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;間接覆蓋終端661戶。其中，太原、呂梁的團(tuán)購(gòu)金額近百萬(wàn)元。太原市場(chǎng)的負(fù)責(zé)人張經(jīng)理告訴記者，為了提高團(tuán)購(gòu)活動(dòng)的效率和質(zhì)量，活動(dòng)最初僅在太原市區(qū)內(nèi)進(jìn)行
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人力物力，還影響到監(jiān)督管理的效率。當(dāng)下，煙草專(zhuān)賣(mài)機(jī)關(guān)要充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+專(zhuān)賣(mài)”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，有力改正存在的錯(cuò)誤，真正
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的巨大差距。此時(shí)的煙草行業(yè)處于分散管理狀態(tài)，關(guān)系不順、效率不高、管理不力、布局不優(yōu)、機(jī)制不活，整體經(jīng)濟(jì)效益低下，與跨國(guó)煙草巨頭之間是“小舢板”與“航空母艦
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過(guò)程管控，保證各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)穩(wěn)定。去年，卷接設(shè)備運(yùn)行效率99.8%，包裝設(shè)備運(yùn)行效率98.7%，制絲、膨脹煙絲、復(fù)烤設(shè)備故障停機(jī)率分別同比
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，自然產(chǎn)生跨越式發(fā)展。
轉(zhuǎn)變觀念，需要在優(yōu)化存量上下工夫，適當(dāng)減少存量，提升生產(chǎn)效率，提高煙草企業(yè)效益；需要在優(yōu)化資源配置
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）在鞏固2017年“基礎(chǔ)管理提升年”成果基礎(chǔ)上，把2018年定位為“改革創(chuàng)新發(fā)展年”，引導(dǎo)全員全力參與全業(yè)務(wù)線、全管理單元改革創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量變革、效率
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工作效率。同時(shí)，按照全省統(tǒng)一的客戶分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，要加強(qiáng)考核一線人員對(duì)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳引導(dǎo)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)主體與零售業(yè)態(tài)分類(lèi)不吻合的客戶要加強(qiáng)引導(dǎo)整改，確保分類(lèi)無(wú)
