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;要進(jìn)一步規(guī)范收購(gòu)流程,明確崗位職責(zé),創(chuàng)造良好的收購(gòu)環(huán)境,提升收購(gòu)管理水平,確保煙葉收購(gòu)總量15.4萬擔(dān),上等煙比例68
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購(gòu)以來,相關(guān)縣區(qū)以提高分級(jí)扎把純度為中心,突出預(yù)約預(yù)檢工作重點(diǎn),完善預(yù)檢工作制度,統(tǒng)一預(yù)檢工作流程,強(qiáng)化收購(gòu)組織、煙葉運(yùn)輸、秩序維護(hù)
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聯(lián)系,全面提高我縣網(wǎng)上營(yíng)銷、配貨水平。加強(qiáng)學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我縣實(shí)際,打造從江特色卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
三是強(qiáng)化二級(jí)配送管理,規(guī)范代送流程
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,相關(guān)縣區(qū)以提高分級(jí)扎把純度為中心,突出預(yù)約預(yù)檢工作重點(diǎn),完善預(yù)檢工作制度,統(tǒng)一預(yù)檢工作流程,強(qiáng)化收購(gòu)組織、煙葉運(yùn)輸、秩序維護(hù)、質(zhì)量管理
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;嚴(yán)禁收購(gòu)雜劣品種,堅(jiān)決杜絕雜劣品種煙葉進(jìn)入收購(gòu)點(diǎn)。三是堅(jiān)持聚約式收購(gòu),規(guī)范收購(gòu)流程,嚴(yán)格執(zhí)行入戶預(yù)檢制度。四是嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。分公司全體干部職工嚴(yán)禁
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登記→張榜公示→發(fā)放通知書→統(tǒng)一清除→稱重記錄→登記開單→監(jiān)督毀形→數(shù)據(jù)錄入→數(shù)據(jù)審核→結(jié)果公示→痕跡記錄→兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)”的工作流程規(guī)范操作。尤其確保由煙站職工過磅稱秤、記錄和開單,確保數(shù)據(jù)
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,認(rèn)真做好疏道問題。
分公司副經(jīng)理?xiàng)顦浜缇拖虏焦ぷ髯隽司唧w要求:一是要以純度為中心,堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不動(dòng)搖,確保各項(xiàng)工作圓滿完成。二是要規(guī)范流程
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通過對(duì)標(biāo)工作,找出管理存在差距,改進(jìn)業(yè)務(wù)流程,提升煙草企業(yè)的運(yùn)行效率,提高煙草企業(yè)的管理水平。同時(shí),要加大精益物流運(yùn)作,
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“批次總量摻配”工藝的深化應(yīng)用,有效保證了卷煙加工質(zhì)量和混合均勻性,極大簡(jiǎn)化了工藝流程,為行業(yè)下一步技改提供了新思路。
會(huì)上,席高工結(jié)合實(shí)地考察
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;領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層、深入群眾,深入煙農(nóng),著力解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。在基層站點(diǎn),實(shí)地察看庫(kù)內(nèi)煙葉等級(jí)、純度執(zhí)行情況,察看煙葉收購(gòu)流程落實(shí)