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，預(yù)防質(zhì)量問題；質(zhì)量管理小組活動的目標(biāo)之一就是提高質(zhì)量，降低消耗。通過開展質(zhì)量管理小組活動，不斷提高生產(chǎn)、服務(wù)效率，節(jié)約消耗
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”，即進(jìn)一步規(guī)范管理、提高效率、改善服務(wù)，增強(qiáng)煙草專賣零售許可的公信力和透明度，促進(jìn)形成誠信、公平、有序的市場秩序，不斷提高專賣行政許可質(zhì)量，
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管控平臺。平臺在提升資金安全的基礎(chǔ)上，幫助財(cái)務(wù)人員以管理者的身份融入到經(jīng)營管理中，協(xié)助業(yè)務(wù)人員共同提升經(jīng)營質(zhì)量，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高資金管理效率
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，為“APCD”工作法的應(yīng)用提供了很好的信息化支撐，有效解決了之前“APCD”工作法中專賣人員在分析、計(jì)劃環(huán)節(jié)的工作壓力，同時極大地提供了工作效率和分析準(zhǔn)確率
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，不容小覷。然而，“水能載舟亦能覆舟”。卷煙經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型不夠，營銷運(yùn)行效率不夠是我們面臨的兩大挑戰(zhàn)。一般而言，零售戶除煙草外的銷售額平均占到83
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;學(xué)習(xí)效率不高，對待培訓(xùn)要求和任務(wù)一味地應(yīng)付了事，沒有真正結(jié)合自身實(shí)際融入到教育和學(xué)習(xí)中去，無法達(dá)到預(yù)期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)效果。這些問題的存在，嚴(yán)重影響
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效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
就煙草行業(yè)而言，內(nèi)部控制的必要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的要求。煙草專賣不僅
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”。通過大要案的激勵導(dǎo)向，營造“每個轄區(qū)有任務(wù)、人人頭上有指標(biāo)”的工作氛圍，市局每個月對大要案件完成情況排名通報(bào)。認(rèn)真分析影響查案效率的因素，加強(qiáng)過程功能、結(jié)果
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的新零售。新零售也好，智慧零售也好，這些本質(zhì)上還是代表了成本和效率的先進(jìn)性，節(jié)約了時間，提高了效率，滿足了用戶良好消費(fèi)體驗(yàn)
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創(chuàng)新行為文化，提高工作效益和效率
加強(qiáng)學(xué)習(xí)是行為文化建設(shè)的重要途徑。正確理解生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂活動中產(chǎn)生的行為規(guī)范、人際關(guān)系規(guī)范和公共關(guān)系規(guī)范。樹立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營理念
