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管理辦法》中關(guān)于許可證管理相關(guān)規(guī)定要求，才能全面提升專賣人員整體素質(zhì)、執(zhí)法水平和解決問題的能力。在換證工作中熟悉流程操作，并且能夠準(zhǔn)確判斷出零售戶是否符合延續(xù)和換發(fā)的條件
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調(diào)查的案件，按照案件協(xié)查流程實施協(xié)查，協(xié)查單位積極配合、通力合作、互通信息，實現(xiàn)地區(qū)間辦案“密切配合、信息共享、協(xié)調(diào)一致”，共同提升聯(lián)合執(zhí)法
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監(jiān)管節(jié)點，規(guī)范了貨源公開、貨源分配、組別管理、權(quán)限管理等流程，為內(nèi)管工作開展奠定了堅實基礎(chǔ)。
三是定期參與營銷例會。市、縣二級部門內(nèi)管人員定期參加營銷部門周、月例會
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質(zhì)量。
狠抓不適用頂葉清除。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）依照不適用底腳葉的消化處理流程及方法，進(jìn)一步明確不適用頂葉處置點工作人員和職責(zé)，做到標(biāo)準(zhǔn)不降、環(huán)節(jié)不減
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，以市場需求為導(dǎo)向，以控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、嚴(yán)格規(guī)范為重點，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，優(yōu)化服務(wù)流程，細(xì)化工作措施，強(qiáng)化考核
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收購模式以后，煙站召開了散葉收購討論會，確定散葉收購的具體方式和流程，并專門組織了散葉分級培訓(xùn)會，共培訓(xùn)科技員和煙農(nóng)400余人，為散
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每個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格規(guī)范基建工作流程，營造公開、公正的建設(shè)環(huán)境，實施“規(guī)范工程、廉潔工程、陽光工程、質(zhì)量工程、樣板工程”。以建設(shè)廉潔、優(yōu)質(zhì)、高效工程為目標(biāo)
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力支撐。
上半年，公司各項工作有效推進(jìn)，“卓越1.0”各子系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)展順利。其中，一體化目標(biāo)管理、以流程梳理優(yōu)化為基礎(chǔ)的整合管理體系、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范與
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；收購中，嚴(yán)格按照合同簽訂等級和數(shù)量，由預(yù)檢員組織煙農(nóng)持合同統(tǒng)一到煙點交售，嚴(yán)格聚約式收購流程，加強(qiáng)內(nèi)部管理，有效遏制因
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收購服務(wù)流程，提升收購效率，把煙農(nóng)從進(jìn)站開始到完成煙葉交售時間控制在2個小時以內(nèi)，減少煙農(nóng)在站點內(nèi)的等待時間，讓煙農(nóng)騰出時間精力抓好田間管理
