為您找到相關(guān)結(jié)果 40282 篇
-
考核與考核辦綜合考核相結(jié)合、市局考核為導(dǎo)向的多層次考核管理新模式進(jìn)一步細(xì)化了工作職責(zé)、優(yōu)化了工作流程，推進(jìn)了單位制度化建設(shè)進(jìn)程，促進(jìn)了科室（部門）
-
;提醒告知零售戶辦理煙草相關(guān)業(yè)務(wù)的流程和需注意的問(wèn)題，拉近被管理者與執(zhí)法者之間的距離，以有效地減少違法違規(guī)行為的發(fā)生。
二、從綜合整治向常態(tài)管理轉(zhuǎn)變
一是推行“早發(fā)現(xiàn)
-
戶辦理煙草相關(guān)業(yè)務(wù)的流程和需注意的問(wèn)題，拉近被管理者與執(zhí)法者之間的距離，以有效地減少違法違規(guī)行為的發(fā)生。
二、從綜合整治向常態(tài)管理轉(zhuǎn)變一是推行“早發(fā)現(xiàn)、早介入、早教育、早
-
崗位及崗位職能職責(zé)進(jìn)行明晰，制定細(xì)致科學(xué)的辦事流程，確保營(yíng)銷人員在崗位上充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，更好地服務(wù)于經(jīng)營(yíng)戶，更有效地履職。
四、明量化
-
。省局（公司）每季度通報(bào)全省系統(tǒng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況和各市級(jí)局各指標(biāo)排位、同比排位。各單位建立和理順了規(guī)范的《對(duì)標(biāo)工作流程》，明確了工作步驟，標(biāo)準(zhǔn)
-
國(guó)家局、省局、市局（公司）及本單位有關(guān)宣傳促銷工作的規(guī)章制度及流程，規(guī)范宣傳促銷行為，做到申購(gòu)、審批、執(zhí)行制度完善，職責(zé)明確
-
郭宏對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的情況作了詳細(xì)匯報(bào)，昆明市公司嚴(yán)格按照省局（公司）要求，逐項(xiàng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)完成了全部指標(biāo)體系的錄入和可執(zhí)行流程的運(yùn)行，對(duì)
-
安全標(biāo)準(zhǔn)化和管控水平，為安全生產(chǎn)營(yíng)造良好的氛圍和安全保障；三是立足實(shí)際，以安全管理上水平為著力點(diǎn)，以制度流程規(guī)范夯實(shí)基礎(chǔ)管理，以“十大
-
，流程管理，完善痕跡，扎實(shí)做好新煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作；五是做好項(xiàng)目規(guī)劃，加強(qiáng)水源建設(shè)工作力度，切實(shí)解決資源性缺水問(wèn)題
-
系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建“上下貫通、左右協(xié)同、資源共享、應(yīng)用便捷、擴(kuò)展靈活、智能服務(wù)”的山西煙草一體化、服務(wù)化、智能化信息平臺(tái)，對(duì)于全面提升信息化水平具有重大意義。與會(huì)人員從不
