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，提高工作效率，提高勞動生產(chǎn)率。這里的“人”，既包括全體企業(yè)員工，也包括廣大卷煙零售戶和消費者。要通過對內(nèi)實行人性化管理，對外實行
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，在資源和效率上能夠得到更好的分配，減少企業(yè)的投入。
QC小組活動的管理存在不足
一是缺乏對活動過程的有效監(jiān)控。QC小組的運作周期基本為一年，甚至有跨年度
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，我家在煙草”，特別是基層煙草站，員工有了家的歸屬感，工作熱情將會大大提高，工作效率和工作質(zhì)量也會大大提升。
三、新時期提升基層
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、提高效率并重。要堅持用嚴格的制度規(guī)范管理，完善項目生成機制，健全項目管理制度，落實項目法人終身責任制和責任追究制度，保障項目建設(shè)質(zhì)量
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，降低管理費用支出，解決好效率和效益的問題，為全省煙草工業(yè)企業(yè)做出表率。第三是要更加重視提升管理執(zhí)行力。要切實解決干部職工觀念上的問題，增強危機感
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煙草在線專稿 在激烈的市場競爭中，服務不僅是企業(yè)和產(chǎn)品形象的象征，也是提高行業(yè)資源配置效率、促進要素合理流動的有效載體。云南昌寧煙草人不斷賦予新的服務營銷內(nèi)涵
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上柜目標的實現(xiàn)。拿出部分時間跟蹤訂單后，客戶經(jīng)理實地拜訪的時間被壓縮，而服務客戶數(shù)量卻沒有減少，因此客戶經(jīng)理要合理分配拜訪時間，提高拜訪的效率
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改革創(chuàng)新、開拓進取精神，大力發(fā)揚奉獻國家、回報社會精神，大力發(fā)揚注重效率、嚴格自律精神。
從“六個必須”和“四種精神”來看，都是主動針對當前經(jīng)濟社會
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規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草的重要保障，對煙草行業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。要切實把思想和行動統(tǒng)一到上級嚴格規(guī)范的部署要求上來，將內(nèi)部管理監(jiān)督擺上
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盡職盡責的時候，公司也在關(guān)注著你的發(fā)展。而作為煙草公司的員工來說，打造嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力的中國煙草，工作目標就是我的責任。作為一名基層的客戶經(jīng)理
