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煙葉站加強苗床管理,對各育苗點的現(xiàn)場管理、痕跡管理、技術(shù)操作、溫濕度管理和育苗質(zhì)量經(jīng)常性進(jìn)行檢查考核,強化育苗績效管理,強抓節(jié)令促進(jìn)煙苗按時移栽。
針對烤煙
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,充分發(fā)揮好農(nóng)村現(xiàn)代終端對卷煙銷量的拉動作用;完善現(xiàn)代終端常態(tài)打造(維護)機制。通過終端考核指標(biāo)設(shè)置,固化現(xiàn)代終端常態(tài)化打造(
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明碼標(biāo)價,將明碼標(biāo)價列入客戶經(jīng)理日常工作進(jìn)行考核,強化監(jiān)督。
四是促銷售。緊緊抓住卷煙營銷這個“牛鼻子”,充分利用“元旦、春節(jié)”旺季,積極推進(jìn)高檔煙
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。要把綜治工作作為年度考核的重要內(nèi)容,并在綜合考核中占有一定的權(quán)重,切實提高綜治工作的影響力和推動力。
同時,還要注重考核結(jié)果的運用,將績效考核
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,加強規(guī)范管理,抓好抓實辦事公開民主管理工作;三是機關(guān)工會與各基層工會簽訂的工會目標(biāo)管理責(zé)任書可與即將開展的績效管理考核相結(jié)合,從而推進(jìn)工會基層組織
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,進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化市場狀態(tài)。通過績效考核、發(fā)揮人力資源作用,進(jìn)一步激發(fā)和優(yōu)化隊伍狀態(tài)。
同時,要保質(zhì)保量抓好新物流配送中心建設(shè)以及地方扶貧包保工作。
省局
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)兩位本土專家授課。培訓(xùn)采用培訓(xùn)與量化考核相結(jié)合,考評結(jié)果與本次培訓(xùn)參會人員考勤紀(jì)律、課程互動、理論考試三方面內(nèi)容相結(jié)合方式認(rèn)定職業(yè)資格,確保職業(yè)煙農(nóng)認(rèn)定率達(dá)
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保障年度工作目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。一是精準(zhǔn)施策,狠抓任務(wù)目標(biāo)落實。做好2016年度利稅目標(biāo)分解落實工作,完善工作業(yè)績
考核。二是加強成本費用控制,努力降低財務(wù)成本??刂?/div>
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和改進(jìn)的措施,明確了各項措施完成的時間,對信息化小組活動目標(biāo)進(jìn)行了分解,形成了“大MES”應(yīng)用管理的考核辦法,確保信息化小組活動按質(zhì)保
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;鎮(zhèn))干部要掛片包干,逗硬考核,運用好煙葉稅返政策,因地制宜采取辦法和措施,穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍,確保目標(biāo)任務(wù)全面完成