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，而一些成功企業(yè)通過推進和導入學習型組織建設(shè)，也取得了較好成效。在我們煙草行業(yè)，各級組織也非常重視學習型組織建設(shè)，并把此項工作作為一項基礎(chǔ)性工程來對待
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圖2 員工責任心的預期培養(yǎng)模型
一是“低于預期”的潛在問題員工。對于這一類員工企業(yè)應(yīng)當幫助員工解決影響工作成效的各種客觀原因，通過再培訓和思想教育分別解決員工工作
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;規(guī)范管理就有成效，領(lǐng)導放松規(guī)范就容易出問題，特別是單位的主要領(lǐng)導直接決定規(guī)范管理工作。
二是員工對內(nèi)控制度執(zhí)行力差，職責不清，有的事沒人管
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%，不少未定點客戶紛紛主動要求納入定點投放，品牌培育成效十分顯著。所以通過以上案例我認為要提升客戶參與品牌培育的積極性應(yīng)該從按培育流程嚴格選定客戶做起，其次必須
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的宣傳，有效提升了市場的期望。金圣低焦系列一上市迅速躥紅，客戶經(jīng)營毛利達30%，不少未定點客戶紛紛主動要求納入定點投放，品牌培育成效十分顯著
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心理活動的規(guī)律和過程，使采取的激勵形式更有針對性、更具有成效。在此，筆者提供六方面員工激勵的原則，僅供參考?！? 1.針對性原則
所謂針對性，
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的體制優(yōu)勢，信息化建設(shè)整體部署與推進速度快，成效明顯。工業(yè)在包括原材料在內(nèi)的制造過程信息化、智能化水平比較高，積累了很多的經(jīng)驗。商業(yè)的信息化相對要落后很多
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;規(guī)范問題處理機制，提高服務(wù)效率，進一步提高群眾滿意度在干部考核中所占比重，把服務(wù)成效作為黨員干部考核獎懲、選拔任用的重要依據(jù)，突出對基層黨組織
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，提升管理服務(wù)水平。
煙葉收購專賣監(jiān)管措施有力，成效明顯。煙葉收購期間，為切實維護煙葉收購秩序，嚴肅收購紀律，南澗縣煙草專賣局嚴格按照
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現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥，才能建設(shè)成功的團隊。以筆者所在局（營銷部）為例，推行單元制監(jiān)管，經(jīng)過探索和實施取得了明顯的成效
