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服務(wù)品牌建設(shè)方面，“頭等艙”服務(wù)品牌體現(xiàn)在崗位上、沉淀在流程中、展示到形象上，企業(yè)文化三部曲“激情？活力？境界”，凝聚了力量
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了預(yù)期目標(biāo)，但也還不同程度的存在清除不徹底、少量不適用煙葉進(jìn)入烤房，田間處理不規(guī)范、部分地方亂扔亂放，工作流程執(zhí)行不嚴(yán)格、個(gè)別站點(diǎn)管理混亂等問(wèn)題。
童榮崑強(qiáng)調(diào)
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控制即時(shí)化”活動(dòng)中，專(zhuān)題組努力構(gòu)建在信息系統(tǒng)支撐下的成本過(guò)程控制執(zhí)行體系和方法指南。他們制定了專(zhuān)題實(shí)施子方案，開(kāi)展了成本指標(biāo)、成本流程等的識(shí)別與界定，并按活動(dòng)
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為月度事項(xiàng)督辦和專(zhuān)項(xiàng)工作督辦，將日常工作事項(xiàng)細(xì)分為上級(jí)工作部署、重點(diǎn)推進(jìn)工作、廠內(nèi)工作安排、階段性專(zhuān)項(xiàng)工作、日常性工作五類(lèi)進(jìn)行督辦。進(jìn)一步優(yōu)化督查督辦工作流程，從督查督辦
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，全面梳理了卷煙經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)賣(mài)管理、企業(yè)內(nèi)部管理各項(xiàng)工作流程，確保落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制有章可循，有制可依。認(rèn)真開(kāi)展“講黨性修養(yǎng)、樹(shù)良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”活動(dòng)，
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;設(shè)計(jì)最優(yōu)流程，建立長(zhǎng)效機(jī)制，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。他就為什么、做什么、怎么做提出了具體的工作要點(diǎn)和舉措，要求各職能部門(mén)、職能部門(mén)與公開(kāi)辦密切配合
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控制程序，嚴(yán)格規(guī)范站點(diǎn)崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程和績(jī)效考核，加強(qiáng)對(duì)收購(gòu)質(zhì)量的全過(guò)程控制；緊緊圍繞“分級(jí)指導(dǎo)、預(yù)檢交售、編碼評(píng)級(jí)”的收購(gòu)程序，周密部署
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，緊緊把住“制度是否完善、決策程序是否規(guī)范、運(yùn)作是否合規(guī)范、監(jiān)督是否到位”四個(gè)重點(diǎn)，依托制度和規(guī)范流程運(yùn)作，從源頭上預(yù)防和治理防腐力度，為“卷煙上水
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煙草在線專(zhuān)稿 周磊的短文《豁達(dá)面對(duì)零售戶(hù)》展現(xiàn)了一種境界，實(shí)際上大多數(shù)的營(yíng)銷(xiāo)人員都能夠認(rèn)真地按照局（公司）的流程和服務(wù)要求，掏心掏肺地
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、提高中上等煙比例的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善工作制度，統(tǒng)一工作流程，加大監(jiān)督考核力度，提高煙葉批次純度和等級(jí)合格率；分公司督導(dǎo)檢查工作
