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會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位部門(mén)一是要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，樹(shù)立大局意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，以市場(chǎng)訂單為紅線(xiàn)、調(diào)整考核方式，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到
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，強(qiáng)化定向考核，強(qiáng)化重點(diǎn)管控。三是充分發(fā)揮規(guī)范管理部門(mén)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的推進(jìn)作用，切實(shí)履行規(guī)范管理部門(mén)督辦職責(zé)、加大違規(guī)案件查處力度以及建設(shè)過(guò)硬規(guī)范管理隊(duì)伍。
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;處理好“堵與疏”的有機(jī)結(jié)合，在加大規(guī)范經(jīng)營(yíng)力度的同時(shí)，以考核為導(dǎo)向，切實(shí)提高市場(chǎng)監(jiān)管實(shí)效，以有效卷煙查繳量來(lái)衡量縣級(jí)局轄區(qū)市場(chǎng)控制力
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了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文本制修訂、運(yùn)行、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)價(jià)等方面工作。
市局（公司）分管企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作副經(jīng)理在培訓(xùn)會(huì)上作了重要發(fā)言，從三個(gè)方面對(duì)2016年度標(biāo)準(zhǔn)化
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;一起落實(shí)，一起檢查，一起考核，切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉的政治責(zé)任。
五是以提升干部隊(duì)伍素質(zhì)為基礎(chǔ)，提高黨風(fēng)廉政工作水平。全面加強(qiáng)
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使用、車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)、差旅費(fèi)管理、辦公用品管理。五是加強(qiáng)人工成本管理。嚴(yán)格執(zhí)行人事管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)市、縣薪酬一體化管理，建立考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。六是加強(qiáng)物流可控
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、提高煙葉質(zhì)量、實(shí)施精準(zhǔn)采購(gòu)等方面取得突破，建設(shè)以全程參與為基礎(chǔ)，以質(zhì)量評(píng)價(jià)為核心，以績(jī)效考核為抓手，全面加強(qiáng)生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)，完善
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“七五”普法工作。根據(jù)行業(yè)“七五”普法工作要求，認(rèn)真謀劃“七五”普法規(guī)劃，明確目標(biāo)、細(xì)化措施，落實(shí)考核等，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性；
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”：務(wù)必牢記嚴(yán)格規(guī)范的極其重要性、務(wù)必牢記成本管控的極其重要性、務(wù)必牢記管理創(chuàng)新的極其重要性。切實(shí)做到“六突出六推動(dòng)”，努力提升全省系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理再上新水平：突出考核目標(biāo)
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）領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，改進(jìn)完善干部選拔任用工作，加大干部日常管理監(jiān)督力度，完善干部考核激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部
