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發(fā)生、而且很嚴(yán)重時(shí)的管理監(jiān)督，是問題跟進(jìn)型的事后管理監(jiān)督，不可能長(zhǎng)期用整頓的辦法來解決某一方面存在的突出問題。從專項(xiàng)整頓規(guī)范的情況看，專項(xiàng)整頓盡管取得了明顯成效
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，我騎摩托車摔到溝里，大爺硬是走了十幾里路到醫(yī)院來看咱。
所以說，你對(duì)零售客戶怎么樣的態(tài)度，他們也會(huì)以同樣的態(tài)度面你。
二是對(duì)自己的工作、從事的事業(yè)
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高低受多方面因素影響，主要有四方面：技能（技能是指?jìng)€(gè)人的天賦、智力、受教育水平等個(gè)人特點(diǎn)）、激勵(lì)（員工工作的積極性，
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;大會(huì)閉幕后，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)將在人民大會(huì)堂金色大廳與中外記者見面并回答記者提問。他說：“我們衷心感謝人民代表的信任，從擔(dān)任新職的那一刻起，我就深感
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，有效地發(fā)揮了“以點(diǎn)連線，以線擴(kuò)面”的輻射帶動(dòng)作用，有力地強(qiáng)化了農(nóng)村市場(chǎng)監(jiān)管，農(nóng)村卷煙市場(chǎng)凈化率顯著提高，在市局的多次抽查中名列第一
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;使得縣級(jí)局（分公司）的保密工作十分被動(dòng)。一方面縣級(jí)局（分公司）保密干部大部分為兼職人員，一人多崗的現(xiàn)象普遍存在，難得
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被我們理解為與外部的競(jìng)爭(zhēng)。事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部同樣也需要有競(jìng)爭(zhēng)。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，一方面有利于打破另一種形式的大鍋飯，另一方面也有利于團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。建立良性
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點(diǎn)
試驗(yàn)選擇在湖南省桂陽縣仁義鎮(zhèn)圳頭村橋背組進(jìn)行。其中小區(qū)比較試驗(yàn)田面積1667m2，田面平整，肥力均勻中等。生產(chǎn)示范田，除NC196只種植0.11hm2外
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存在。主要集中體現(xiàn)在如下四方面：
（一）思想態(tài)度消極，觀念日趨陳舊
突出表現(xiàn)為思想因循守舊，部門利益至上，
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地搬糖挪面……
一位跟了趙光晉幾十年的老員工回憶，趙光晉當(dāng)年剛一到任，燒的第一把火就是帶領(lǐng)大家搞衛(wèi)生、除四害，到處找磚頭鋪廠內(nèi)的土路。一周后，
