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;促進(jìn)卷煙品牌培育、營銷工作上水平的有效措施?？蛻舴诸愓{(diào)整應(yīng)該要突出以下三方面：
一是分類評(píng)定內(nèi)容要進(jìn)一步具體化，突出時(shí)效性。特別對(duì)客戶業(yè)態(tài)分類和經(jīng)營規(guī)模要進(jìn)行更為具體
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；但按照張老板的這種銷售業(yè)態(tài)和營業(yè)面積，我還是推薦他用柜臺(tái)進(jìn)行卷煙陳列，一方面柜臺(tái)上可以放電話、收銀機(jī)，節(jié)約地方；其次柜臺(tái)陳列還有
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還是很有前景：
“‘真龍’品牌一直是我店里的主銷品牌，不但貨源充足無后顧之憂，而且各個(gè)價(jià)位段的品種也齊全，給消費(fèi)者選擇的面也大，
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領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其思維方式工作方法不要干預(yù)太多，給予充分信任與自由，不以一時(shí)的成敗論英雄，把有一定挑戰(zhàn)性的任務(wù)給他做，讓其獨(dú)當(dāng)一面，施展本領(lǐng)
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煙草在線專稿 摘要：本文主要陳述了影響當(dāng)前卷煙零售戶滿意度提升的三方面原因，并指出只有化解客戶抱怨才能進(jìn)一步提升客戶滿意度。而化解客戶抱怨最有效的途徑是讓廣大
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和隊(duì)伍數(shù)字的提升，充分發(fā)揮專賣人員工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性，通過創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了專賣局建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。另一方面，對(duì)現(xiàn)有制度的梳理、修改
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原本就沒打算還，推托了面情上不好看，于是，就拿站長氣勢(shì)去壓他。但李安軍就是不買賬，最后只好作罷。
事后，公司許多數(shù)員工知道了
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、獎(jiǎng)勵(lì)體系等三方面做好隊(duì)伍建設(shè)。
（一）加強(qiáng)教育培訓(xùn)和技能鑒定工作
1、要切實(shí)加強(qiáng)基層教育培訓(xùn)管理，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和形式。要嚴(yán)格按省局《關(guān)于市級(jí)局教育
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和水平來檢測(cè)執(zhí)法人員的辦案能力。要知道，優(yōu)秀的執(zhí)法人員其必然具有追網(wǎng)絡(luò)的敏感性，能夠充分的利用線索，以“點(diǎn)”帶出“線”、以“線”帶出“面”，形成
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消費(fèi)增長幅度持續(xù)放緩，內(nèi)需增長動(dòng)力明顯不足，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)弱勢(shì)延續(xù)。從發(fā)電量、貨運(yùn)量、商品價(jià)格、庫存、PMI指數(shù)等指標(biāo)綜合分析，當(dāng)前實(shí)體經(jīng)濟(jì)基本面并沒有明顯改善
