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形勢(shì)和存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際提出了今后一段時(shí)期工作的基本思路，即堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)實(shí)”和“四精準(zhǔn)”的方針，依托易地技改，拉動(dòng)管理提升，
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發(fā)展基礎(chǔ)，創(chuàng)新發(fā)展思路，加強(qiáng)精益管理，促進(jìn)共同成長(zhǎng)，重點(diǎn)抓好品牌研發(fā)與質(zhì)量保障、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、原輔材料保障、合作生產(chǎn)、精益管理、信息化建設(shè)、設(shè)備管理與技改
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調(diào)研期間，紀(jì)任德一行先后前往三明煙草物流公司“兩煙”倉(cāng)庫(kù)和卷煙分揀中心、金葉復(fù)烤公司異地技改項(xiàng)目工地，實(shí)地察看了三明煙草“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并細(xì)致認(rèn)真地向有關(guān)
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。以公司“十三五”技改為契機(jī)，積極組織開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)課題攻關(guān)，重點(diǎn)打造幾個(gè)基礎(chǔ)好、現(xiàn)場(chǎng)管理到位的樣板庫(kù)標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，輻射所有庫(kù)區(qū)。三是深學(xué)細(xì)照篤行
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安全管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步明確安全責(zé)任，狠抓各項(xiàng)安全制度的落實(shí)。
二是嚴(yán)把“現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)”。結(jié)合中心倉(cāng)庫(kù)技改建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際，安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)督
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下達(dá)的煙葉收儲(chǔ)、復(fù)烤加工、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；要善于破解技改擴(kuò)建、集中加工、配方打葉、均質(zhì)化生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等工作中的問(wèn)題難題，切實(shí)將客戶(hù)的需求落到實(shí)處
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;并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行指導(dǎo)。
文俊一行在生產(chǎn)加工車(chē)間、倉(cāng)儲(chǔ)分選車(chē)間了解相關(guān)情況的基礎(chǔ)上，聽(tīng)取了石林復(fù)烤廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)就當(dāng)前重點(diǎn)品牌加工專(zhuān)線(xiàn)建設(shè)、整體技改工作推進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、規(guī)范建設(shè)、精益
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，各車(chē)間部門(mén)組織記者、通訊員成立采訪(fǎng)小組，采訪(fǎng)工廠(chǎng)歷史沿革中的老領(lǐng)導(dǎo)、退休職工、老職工、技改人物和勞模先進(jìn)代表，追尋歷史足跡，為加強(qiáng)廠(chǎng)史廠(chǎng)情教育提供豐富
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的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式，使鑒定的各項(xiàng)工作開(kāi)展更程序化、規(guī)范化、制度化。
二是抓重點(diǎn)，強(qiáng)實(shí)效。本次鑒定是在南寧卷煙廠(chǎng)圓滿(mǎn)完成技改脫殼任務(wù)、提前全面恢復(fù)生產(chǎn)后組織的第一次技能鑒定
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座談會(huì)上，海紅公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理梁生龍匯報(bào)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
在聽(tīng)取匯報(bào)后，李穗明說(shuō)，海紅公司技改后變化很大，工作環(huán)境大有
