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職工隊(duì)伍建設(shè)為主線，突出班組和勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作，突出構(gòu)建辦事公開民主管理與業(yè)務(wù)深度融合的信息化支撐，突出提升精準(zhǔn)服務(wù)水平，深化群團(tuán)組織改革
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工作扎實(shí)，成效顯著。一是綠色防控與焦甜香品牌建設(shè)進(jìn)行深度融合；二是綠色防控與基地單元原料保障有效對(duì)接，工商協(xié)同推進(jìn)，有效對(duì)接；三是
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全方位、多角度、高質(zhì)量的支持。三是突出系統(tǒng)化推進(jìn)，進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)融合機(jī)制，推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作與基礎(chǔ)管理的深度融合，形成管理合力。四是突出持續(xù)化改進(jìn)，進(jìn)一步
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管理工作實(shí)施情況、辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合情況及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)庫、供應(yīng)商庫的建設(shè)情況等。檢查組認(rèn)為，各單位高度重視規(guī)范管理工作，整頓辦和業(yè)務(wù)部門齊抓共管、通力合作
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，有序有效推進(jìn)現(xiàn)場管理星級(jí)評(píng)價(jià)活動(dòng)工作的開展。
四是注重融合，追求實(shí)效。各車間要將現(xiàn)場管理星級(jí)評(píng)價(jià)活動(dòng)工作的推進(jìn)與對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)優(yōu)等管理活動(dòng)充分融合，本著
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項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，要做好工商協(xié)作、統(tǒng)籌規(guī)劃、合力建設(shè)，資源共享、流程優(yōu)化、信息交互，精益管理、降本增效、效率提升。工商物流一體化建設(shè)在工商資源共享和產(chǎn)業(yè)鏈深度融合
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扎實(shí)有序推進(jìn)。一是做好推進(jìn)精益管理的兩個(gè)思想準(zhǔn)備。即推行精益管理是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，推行精益管理一項(xiàng)長期工作。二是堅(jiān)持推進(jìn)精益管理與企業(yè)目標(biāo)相融合、與企業(yè)運(yùn)營管理相融合與基礎(chǔ)管理相融合
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工作會(huì)議精神，總結(jié)2013年工作，部署2014年任務(wù)。
會(huì)議指出，2013年，全省系統(tǒng)信息化工作緊緊圍繞“深度融合、系統(tǒng)整合、有機(jī)結(jié)合”的工作要求
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體系，抓緊理順工作流程和工作關(guān)系，先易后難解決過程中的“磕磕絆絆”。領(lǐng)導(dǎo)班子要講政治、講大局，相互理解、相互換位，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)整個(gè)營銷隊(duì)伍盡快實(shí)現(xiàn)文化融合
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的精益化水平。進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全體系的融合，環(huán)境管理體系與清潔生產(chǎn)、能源管理的融合，制造過程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的整合，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)系統(tǒng)在統(tǒng)一
