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;便利店的單日經(jīng)營額雖然相比下滑，單日銷售額為5167元/天，但是客單價略有上升，基本在28元/人/單，特別是在經(jīng)營狀態(tài)良好的金牌門店，
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;個體戶種植面積在穩(wěn)定了種植規(guī)模的前提下，管理粗放，勞動力緊缺，導(dǎo)致煙葉產(chǎn)量質(zhì)量雙下滑的現(xiàn)象客觀存在。因此，合理規(guī)劃要在保證煙葉規(guī)模穩(wěn)定與統(tǒng)一布局
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大部分產(chǎn)品不敵“中華”品牌的強(qiáng)勢擴(kuò)張，部分規(guī)格甚至出現(xiàn)了銷量下滑的情況。這其中固然有產(chǎn)品自身的因素，但越來越多的高端消費(fèi)人群在選擇中華（雙中支）
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初期的效益下滑到中期的止跌趨穩(wěn)再到后期的穩(wěn)中向好，云南中煙千方百計重塑品牌價值，增強(qiáng)發(fā)展信心，為“十四五”良好開局奠定了堅實基礎(chǔ)。 成績來之不易
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Luyten）指出，盡管新冠肺炎疫情影響了所有企業(yè)，但這并不代表所有地區(qū)的業(yè)務(wù)活動都呈現(xiàn)下滑趨勢，只是意味著被迫采取不同的工作方式。疫情暴發(fā)之前
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;公司業(yè)績一再下滑，網(wǎng)友忍了兩年，也跳槽了。?聽說董事長后來沒辦法，終于將他撤了下去。?才不配位，腳跟不穩(wěn)，德不配位，
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的同事來說都是沉重的消息?！彼f:“我們在現(xiàn)場的人員非常能干，在非常困難的情況下已經(jīng)盡了最大努力。不幸的是，在快速下滑的紙張市場，我們需要調(diào)整我們的生產(chǎn)能力
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，以黨支部的力量促進(jìn)煙葉的高質(zhì)量生產(chǎn)發(fā)展。認(rèn)清形勢，多措并舉，做好計劃分解和面積落實工作。面臨煙農(nóng)流失、面積下滑、煙農(nóng)種煙思想不穩(wěn)定等情況，及時組織煙
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，讓后續(xù)經(jīng)營沿著軌道運(yùn)行，是最關(guān)鍵的一環(huán)。有不少店主抱怨，年輕人都出門打工去了，銷售市場下滑，每天的營業(yè)額和春節(jié)相比一落千丈
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，改善煙田耕種條件。為了鞏固脫貧攻堅成果，需要煙草行業(yè)對脫貧地區(qū)進(jìn)行重點傾斜，讓廣大煙農(nóng)穩(wěn)定住種植收入。最近幾年，種植煙葉的比較效益有所下滑
