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幾年的考試試卷，常態(tài)化組織考生開展測試，通過模擬測試的方式，檢驗考生每階段的學(xué)習(xí)成效，及時查找考生學(xué)習(xí)不足和短板。
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;云南文山復(fù)烤廠倉儲分選車間主任、副主任與車間5名青年員工開展座談會。座談會上，青年員工圍繞崗位工作的情況、個人職業(yè)生涯規(guī)劃、以及自身存在的不足等內(nèi)容依次輪流發(fā)言。車間領(lǐng)導(dǎo)傾聽青年員工
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不足，制定共性問題和差異化問題兩種整改措施，持續(xù)推進(jìn)工作質(zhì)量整體提升。
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（1越南盾折合0.0003 人民幣），這并不足以阻止罪犯。
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。質(zhì)量檢驗部從質(zhì)量體系建設(shè)、工作概況、工作不足和難點、重點工作及思路四個方面作了工作匯報；切絲機(jī)產(chǎn)品制造中心匯報了切絲機(jī)質(zhì)量管控方式及下一步完善思路。專家組結(jié)合實地考察情況和兩個部門
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強(qiáng)化”、“服務(wù)質(zhì)量再優(yōu)化”三個主題開展，各客戶經(jīng)理依次就日?？蛻舴?wù)工作中的經(jīng)驗、亮點，談心得、談體會，并深度查擺客戶服務(wù)工作存在的不足，采取頭腦
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，查找問題和不足，積極落實整改，通過實地回訪與電話回訪相結(jié)合的方式，解決客戶經(jīng)營中遇到的問題。
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，重點對關(guān)鍵績效、專項管理等可測量指標(biāo)完成情況進(jìn)行評價，發(fā)現(xiàn)不足、尋找短板，總結(jié)成效、持續(xù)改進(jìn)。評價顯示，今年以來，旬陽卷煙廠明確
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梳理了上半年工作進(jìn)展情況、分析存在不足及下步改進(jìn)措施，縣局主要負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)大家逐項分析“書記領(lǐng)航”項目、“脫薄爭先”任務(wù)清單及市局日?？己?“好差評”等相關(guān)表單，并要求各部門
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芽、鮮煙分類等工作的開展情況，就各項指標(biāo)進(jìn)行了打分評比。隨后召開總結(jié)會議，全面分析各觀摩點的有益做法、亮點及不足，揚長避短，找準(zhǔn)下一步努力的目標(biāo)
