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）各項(xiàng)工作做到了“事前方案有審定，事中運(yùn)行有監(jiān)管，事后結(jié)果有評(píng)價(jià)，考評(píng)好壞有應(yīng)用”，遵循了工作有目標(biāo)、過程有記錄、檢查有評(píng)價(jià)、結(jié)果
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依法經(jīng)營水平。加強(qiáng)教育引導(dǎo)，強(qiáng)化全員規(guī)范經(jīng)營“生命線”意識(shí)。圍繞人、財(cái)、事、權(quán)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，擴(kuò)大監(jiān)督檢查范圍，加大監(jiān)督檢查力度，增強(qiáng)內(nèi)控內(nèi)管能力
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的力度，努力適應(yīng)形勢(shì)、提升治理效果?！? 一是調(diào)整現(xiàn)有的卷煙非法流通治理工作模式。重新梳理治理工作流程節(jié)點(diǎn)，從“事后檢查、違規(guī)處罰”，向“事前防范、事中控制
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責(zé)任人或本部門負(fù)責(zé)人，延誤辦理造成不良影響的；四是首問責(zé)任人對(duì)不屬本部門職責(zé)范圍內(nèi)的事，不盡所知給予解答和指導(dǎo)的。
《制度》還規(guī)定，考核部門
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、送貨人員不規(guī)范經(jīng)營行為，強(qiáng)化事中監(jiān)管，努力實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移。
三是定期培訓(xùn)。定期組織專賣稽查人員開展內(nèi)管知識(shí)培訓(xùn)，由各單位內(nèi)管員負(fù)責(zé)講解內(nèi)管日常工作要求
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“三好”理念的宣講交流，以身邊人、身邊事為題材，生動(dòng)詮釋了煙草人心懷感恩、忠誠行業(yè)的至真情懷，唱響了“感恩與責(zé)任”的主旋律。
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、臉難看、事難辦、服務(wù)群眾態(tài)度冷漠，工作方式簡(jiǎn)單粗暴，弄虛作假等作風(fēng)問題指明了方向，為公平公正考核評(píng)定分公司各站（點(diǎn)）工作提供
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家的溫暖。分級(jí)人員到位，分級(jí)工實(shí)行考勤制度，有事必須請(qǐng)假，不能隨意曠工。上崗證佩戴到位，每日分級(jí)人員必須佩戴上崗證才能上崗。
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、服務(wù)“最后一公里”問題等，建立專項(xiàng)任務(wù)整治分解表，制定了5個(gè)方面11條整改措施，確保專項(xiàng)整治不留死角。
三是抓好建章立制。按照于法周延、于事簡(jiǎn)便的原則
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;該干的事不干，該履行的職責(zé)不履行等。
二是嚴(yán)防履職不盡責(zé)、慢作為。加強(qiáng)作風(fēng)教育，嚴(yán)防工作中不盡心盡力，工作任務(wù)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)不能同步，開展工作或
