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,并且,還要經(jīng)常深入市場(chǎng),對(duì)零售客戶的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)的同時(shí),也經(jīng)常幫忙做好明碼標(biāo)價(jià)的細(xì)節(jié)工作。
三是加強(qiáng)卷煙零售大戶的監(jiān)管。采取定期與不定期
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不可能丟棄,永久保存亦不現(xiàn)實(shí),僅供自家吸食或者送人也不能全部解決問(wèn)題,正常情況下,這部分卷煙仍然要通過(guò)一次性轉(zhuǎn)讓、零散銷(xiāo)售等方式進(jìn)入市場(chǎng)流通。而卷煙
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好后勤保障工作。單位局領(lǐng)導(dǎo)班子身先士卒,靠前指揮,分別帶隊(duì)多次深入市場(chǎng),調(diào)研了解,分析原因,尋找對(duì)策。同時(shí)堅(jiān)持咬住銷(xiāo)售不放
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小事兒,但卻絕不是忽視應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的借口。在我看來(lái),深入市場(chǎng)調(diào)研,為公司提供準(zhǔn)確詳實(shí)的信息是責(zé)任;細(xì)分市場(chǎng),精準(zhǔn)定位,
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;通過(guò)逐漸小范圍的引入市場(chǎng)化形態(tài),從而打破一潭死水的局面。
打破這樣的局面,品牌培育工作是重點(diǎn)。
舉個(gè)比較簡(jiǎn)單的例子,在移動(dòng)領(lǐng)域,我國(guó)有三
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,突出對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶走訪,深入市場(chǎng)調(diào)研,匯總、分析、研究卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài),收集違規(guī)線索,促進(jìn)卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)監(jiān)管到位。
三是堅(jiān)持隨車(chē)突
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,就需要客戶經(jīng)理要經(jīng)常深入市場(chǎng)、深入客戶,全面熟練地掌握運(yùn)用微機(jī)操作、信息采集、統(tǒng)計(jì)分析等方面的業(yè)務(wù)知識(shí),在深入調(diào)研、思考、分析與總結(jié)的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)
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零售戶的支持和培育需求。畢竟,在瞬息萬(wàn)變的卷煙市場(chǎng)環(huán)境下,不同業(yè)態(tài)、不同類別零售終端在經(jīng)營(yíng)能力方面有著差異點(diǎn)、獨(dú)特性,煙草企業(yè)必須深入市場(chǎng)把握品牌在不同
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小店維持著簡(jiǎn)陋的生活,也許是因?yàn)橄⒌拈]塞,他們根本就不知道已經(jīng)有更為先進(jìn)的假幣流入市場(chǎng),真實(shí)屋漏偏逢連夜雨,這事就被這老夫妻倆趕上了。我把煙送到
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治理,加大對(duì)煙葉收購(gòu)合同執(zhí)行過(guò)程及不適用煙葉田間處理工作的監(jiān)管力度,從源頭上控制不適用煙葉流入市場(chǎng),把切斷制假窩點(diǎn)的煙葉、煙絲、輔料來(lái)源渠道作為工作重點(diǎn)