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，后勤辦公室的合理化設(shè)置為歐盟地區(qū)的工作和人員提供了有力支持?！苯鹑鸲Y說。
國際煙草業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的意義不僅在于提高煙葉質(zhì)量、穩(wěn)定煙葉價格，還在于確保煙農(nóng)和工人安全生產(chǎn)
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，我們嚴(yán)格按照行業(yè)雪茄煙發(fā)展要求，重點(diǎn)做了以下三方面工作：一是積極引入新品，合理化品牌布局。2011年上半年先后引入“長城”（2號
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推行專賣內(nèi)管委派制的核心等方面，較為詳細(xì)地表達(dá)了本人對內(nèi)管委派制的認(rèn)識和深入思考，并同時結(jié)合縣級專賣內(nèi)管工作實(shí)際，提出了自己的合理化建議。
一、提高認(rèn)識是
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化生產(chǎn)管理，在波蘭和阿根廷建立了財(cái)務(wù)和人力資源服務(wù)中心，后勤辦公室的合理化設(shè)置為歐盟地區(qū)的工作和人員提供了有力支持。”金瑞禮說。
國際煙草業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的意義不僅
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保溫，減少熱量損失，以達(dá)到減少浪費(fèi)能源的現(xiàn)象。通過開展節(jié)能減排合理化建議、“三小”、“QC”等創(chuàng)新活動達(dá)到節(jié)資增效的目的?！? 在對標(biāo)管理工作上，企業(yè)每月
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中心，開展行之有效的技術(shù)革新，節(jié)能降耗、科技研發(fā)、提合理化建議等活動。正確把握企業(yè)生產(chǎn)中安全、效益、質(zhì)量三者的關(guān)系，同時要充分發(fā)揮廣大團(tuán)員青年在安全生產(chǎn)主戰(zhàn)場
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浪費(fèi)、規(guī)范零風(fēng)險、安全零事故、顧客零抱怨”作為管理目標(biāo)，完善市場驅(qū)動型的產(chǎn)銷計(jì)劃管理模式，開展“金葉制造”主題研討、質(zhì)量提升教育活動、合理化建議征集等，提高
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、提升職工素質(zhì)的《表彰獎勵管理辦法》、《員工合理化建議管理辦法》、《新聞宣傳獎勵辦法》等系列激勵措施，激發(fā)內(nèi)生動力，調(diào)動員工活力，干部職工立足崗位比奉獻(xiàn)
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管理工作的監(jiān)管，嚴(yán)格依據(jù)本轄區(qū)關(guān)于煙草專賣零售許可證合理化布局要求等規(guī)章制度對許可證的申請、受理、勘驗(yàn)等程序進(jìn)行實(shí)地監(jiān)管；二是對卷煙經(jīng)營部門是否建立經(jīng)營自律內(nèi)控機(jī)制及內(nèi)控經(jīng)營
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達(dá)到80%以上，今年產(chǎn)銷規(guī)模將突破90萬箱，百萬箱目標(biāo)指日可待。
這是一個關(guān)乎全國卷煙工業(yè)合理化布局的品牌。受原料產(chǎn)地限制及歷史因素影響，南強(qiáng)北弱的卷煙
