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;從貨源策略、進(jìn)貨指導(dǎo)、掃碼提檔、粉絲計(jì)劃、主題營銷等方面，因人而異、因地制宜，針對不同的客戶采取個(gè)性化的指導(dǎo)措施，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)省產(chǎn)煙高端品牌培育工作。做好
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成員都要重視品牌培育工作。三是創(chuàng)新營銷手段。當(dāng)前正處在新時(shí)代，創(chuàng)新是時(shí)代的需要，也是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的呼喚。實(shí)際上年末卷煙營銷也需要客戶經(jīng)理不斷地創(chuàng)新手段，只有
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驅(qū)動(dòng)，用數(shù)據(jù)說話。有了精準(zhǔn)的目標(biāo)消費(fèi)數(shù)據(jù)，品牌培育觸角更加深入市場，確保了品牌培育的科學(xué)化?！斑^去，品牌培育工作多數(shù)針對零售客戶，
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，再介紹片區(qū)品牌培育工作突出、效果顯著的卷煙的做法和經(jīng)驗(yàn)以及他們的收獲，從而會(huì)產(chǎn)生意想不到的效果，激發(fā)零售戶內(nèi)驅(qū)力，促使他們由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變
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，因而并不能有效的運(yùn)用起來。而基于貨源投放相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，可以真實(shí)的反應(yīng)客戶的實(shí)際訂購情況和真實(shí)需求。除卻品牌培育等工作做出的人為努力，大量的卷煙訂購量數(shù)據(jù)通過客戶類別
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了市場消費(fèi)水平的上移，這促使了二類煙消費(fèi)持續(xù)不斷的升溫。
抓好品牌培育工作，其中一點(diǎn)是要關(guān)注一二類卷煙品牌的銷售引領(lǐng)作用，繼續(xù)擴(kuò)大“真龍（軟
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工作，爭取中煙公司的相關(guān)支持，幫助客戶進(jìn)行庫存消化。
加強(qiáng)品牌培育工作。在一、二類卷煙中，零售客戶還是青睞中華（軟、硬）、芙蓉王
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向成長期、成熟期過渡，同時(shí)以品牌促銷為契機(jī)，創(chuàng)造出更多的增長點(diǎn)。三是深化工商協(xié)同。出臺(tái)相應(yīng)的品牌培育考核辦法，把品牌培育工作落實(shí)到每一名客戶經(jīng)理身上
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規(guī)格，但主銷規(guī)格也不是一成不變，特別是在激烈的競爭環(huán)境下，品牌培育工作顯得特別重要。為此客戶經(jīng)理一定要堅(jiān)決杜絕卷煙零售戶那種“我的地盤我做主”的完全自主行為
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，也是卷煙經(jīng)營的重要切入點(diǎn)。品牌培育的立足依據(jù)是“順其所好，投其所愛”，收效才明顯。為此客戶經(jīng)理要繼續(xù)狠抓品牌培育工作，要引導(dǎo)客戶根據(jù)片區(qū)需求特點(diǎn)
