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分析本地市場品牌格局和市場情況，結(jié)合走市場、拉家?；顒?dòng)，開展了市場調(diào)研，分析直分到戶后的價(jià)格和社會庫存情況。分片區(qū)對重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點(diǎn)客戶進(jìn)行
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的規(guī)范化，在當(dāng)地市場形成一定的影響力的“三化一影響”目標(biāo)明確宣傳到零售客戶。
瞄準(zhǔn)難題。在日常服務(wù)零售客戶的過程中，總會遇到不少難題，而針對性的進(jìn)行解決后
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;在節(jié)假日期間對重點(diǎn)地區(qū)基層專賣管理工作進(jìn)行暗訪檢查，及時(shí)掌握卷煙銷售、庫存、價(jià)格等情況，分析當(dāng)地市場現(xiàn)狀，針對基層單位存在的問題，科學(xué)制定整改
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，管理水平明顯提升。
一是以商圈劃分為基礎(chǔ)。系統(tǒng)考慮依法、零售客戶合理利潤、對標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)、零售終端建設(shè)和桂林山系、水系特征等因素，結(jié)合當(dāng)地市場的實(shí)際容量，
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遠(yuǎn)離煙草行動(dòng)中落后的社區(qū)提供量身定做的計(jì)劃，以及對弱勢社區(qū)吸煙普遍的問題進(jìn)行教育投資等，以解決其高吸煙率問題?！? 南澳心臟基金會利用無煙日呼吁當(dāng)地市議會在公共場所采取
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違規(guī)戶轉(zhuǎn)化、抓重點(diǎn)戶監(jiān)控，凈化本地市場；調(diào)整網(wǎng)上訂貨考核標(biāo)準(zhǔn)，減輕客戶經(jīng)理代訂任務(wù)；整合信息化管理系統(tǒng)，精簡基層員工電腦文書作業(yè)
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;密切關(guān)注本地市場零售戶訂單異常現(xiàn)象，及時(shí)做好分析排除工作；把非法收購卷煙導(dǎo)致外流的情況，著力控制在萌芽期。
二是強(qiáng)化走訪力度，持續(xù)
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工作的關(guān)注度和參與度。
四是充分發(fā)揮法規(guī)服務(wù)職能，提高法律風(fēng)險(xiǎn)防范的能力和水平。切實(shí)拓寬特色法律服務(wù)，聚集業(yè)務(wù)骨干，開展《煙草地市級局（公司
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運(yùn)輸卷煙實(shí)施有效打擊的機(jī)制和方法。
二是推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)案件由數(shù)量型向規(guī)模質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。對市級局下達(dá)查獲非法卷煙數(shù)量和網(wǎng)絡(luò)案件考核指標(biāo)，加大對危害本地市場的網(wǎng)絡(luò)案件考核權(quán)重。鼓勵(lì)省內(nèi)跨區(qū)抓捕
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，這主要是因?yàn)楸?em class="term">地市場經(jīng)過了這幾年的精心培育，該品牌已經(jīng)在本地市場積累了較為良好的消費(fèi)口碑及消費(fèi)基礎(chǔ)，培養(yǎng)了一大批的忠實(shí)消費(fèi)者，因此今年的銷售表現(xiàn)較為不錯(cuò)
