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;均衡銷售。落實貨源管理，遵循市場規(guī)律，合理把握貨源投放節(jié)奏，保證供應(yīng)公開透明，實現(xiàn)均衡銷售。對零售戶的“黃金葉（天香
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采取“限調(diào)穩(wěn)價”措施，嚴(yán)格控制采供數(shù)量與投放節(jié)奏，加強(qiáng)月度計劃調(diào)控，防止前緊后松，努力做到均衡投放、均衡銷售，確保庫存降至合理水平
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其次，基層營銷部門要做好卷煙市場需求預(yù)測、分析、統(tǒng)計與修正，從區(qū)域市場的層面為精準(zhǔn)營銷提供準(zhǔn)確的需求信息，并做好貨源的合理均衡投放。
營銷管理人員不可能像
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較為均衡。中老年煙民的卷煙吸食習(xí)慣較為固定，而青年煙民的消費(fèi)習(xí)慣相對要前衛(wèi)些，相對容易接受新品牌，這就為新品培育提供了機(jī)會。
英東地區(qū)交通網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)
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，商業(yè)企業(yè)要提前與相關(guān)工業(yè)企業(yè)商洽到貨事宜，確保卷煙調(diào)入及時、均衡、有效，才能做到手中有糧，心里不慌。二是要做好上下級協(xié)同，上下
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;銷售結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步均衡。今年總銷量增量不多，但是結(jié)構(gòu)變化幅度較大，一二類和三類煙比重需要在較高基數(shù)上繼續(xù)提升，四類煙、五類煙要大幅縮減，鄉(xiāng)村青壯
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銷量的穩(wěn)定增長。
紅云紅河集團(tuán)：發(fā)揮“云煙”均衡優(yōu)勢 塑造價值領(lǐng)先品牌
紅云紅河集團(tuán)以減害降焦和突出風(fēng)格為核心，整合技術(shù)資源，完善產(chǎn)學(xué)研合作平臺
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零售客戶數(shù)量；完善訂單供貨機(jī)制，提高預(yù)測準(zhǔn)確率，組織適銷對路貨源，更加有效滿足不同市場和消費(fèi)群體需求。
2、增強(qiáng)把握均衡供貨能力。提升工商
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主體試分為財務(wù)偏好型、市場偏好型、風(fēng)險偏好型與均衡型四大類。財務(wù)偏好型評估主體在評估過程中較看重品牌的近期經(jīng)營收益，對其財務(wù)類指標(biāo)權(quán)重會相對側(cè)重；市場偏好型對市場占有能力
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;卷煙貨源供應(yīng)不均衡，供貨量不充足等問題。這些問題始終困擾著整個卷煙經(jīng)營活動的順利開展。卷煙零售大戶所采取的以煙帶貨、變相批發(fā)等行為也在一定程度上受貨源供應(yīng)變化的影響。當(dāng)前貨源較少或者不足
