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信息化處理。
二是完善功能。要把現(xiàn)代信息手段最大化利用起來(lái)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)建立消費(fèi)群體聊天室、QQ群等，及時(shí)發(fā)布新品到貨信息、卷煙促銷信息等信息，把消費(fèi)群
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客流眷顧店鋪的每一個(gè)角落，讓顧客買到如意的商品，確保效益最大化，客戶經(jīng)理當(dāng)好客戶“三師”，延伸“同心”服務(wù)。
當(dāng)好新客戶的創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)師。對(duì)新近
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老實(shí)人吃虧，要為合法經(jīng)營(yíng)營(yíng)造一個(gè)良好的銷售空間，讓客戶在農(nóng)忙時(shí)期收益最大化；三是宣傳的面要廣。許多時(shí)候的宣傳只是個(gè)形式，也就是為了拍張照
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等，消費(fèi)群體的變化帶來(lái)的是消費(fèi)行為的改變。在如今，百貨落寞，購(gòu)物中心的興盛印證著消費(fèi)者習(xí)慣的變化，需求的不斷擴(kuò)大化使得店主不斷傾向于這一趨勢(shì)的選擇
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。那么零售經(jīng)營(yíng)中有哪些盲點(diǎn)盲區(qū)呢？
一、商品進(jìn)購(gòu)有誤區(qū)：追求熱銷品，忽視普通用品。
筆者平時(shí)留心許多零售店，一些零售戶因追求利益最大化
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，世界6大煙草生產(chǎn)企業(yè)的年利潤(rùn)在350億美元。為了顯示收益最大化的繁榮行市，并回報(bào)股東以更高的紅利，企業(yè)除了提高價(jià)格、將負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者之外，
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，專門到我的小店看望指導(dǎo)我一些經(jīng)營(yíng)技巧，告訴我選擇什么樣的貨物，怎么和批發(fā)商討價(jià)還價(jià)，如何給自己店鋪的貨物定價(jià)，哪些商品可以利潤(rùn)最大化
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獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品賣點(diǎn)。不同于“拼文化”、“拼技術(shù)”等，“云煙（印象煙莊）”比拼的是優(yōu)質(zhì)原料優(yōu)勢(shì)，將自己所處的得天獨(dú)厚的原料地域優(yōu)勢(shì)最大化地發(fā)揮出來(lái)
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的代表者和維護(hù)者作用，從而實(shí)現(xiàn)民主管理與監(jiān)督的效益最大化。工會(huì)的民主管理與監(jiān)督工作，要通過(guò)組織職工選出自己的真實(shí)代表，依法與企業(yè)就涉及職工切身利益的工資、保險(xiǎn)
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解決困難、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，使零售客戶利益最大化，通過(guò)逐步提高零售客戶獲利水平，有效提升零售客戶滿意度。對(duì)轄區(qū)經(jīng)營(yíng)能力較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的零售客戶進(jìn)行定期維護(hù)
