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自身實(shí)際，在存量資產(chǎn)管理和盤活閑置資金等諸多方面，積極融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大潮，為全面推進(jìn)深化改革各項(xiàng)舉措貢獻(xiàn)了應(yīng)有力量。
面對新形勢新任務(wù)，行業(yè)
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的比較緊，市場上的庫存量有限，在節(jié)日期間，要加大貨源投放量，滿足市場需求。
旺季不僅緊俏品牌銷售量大，那些常銷品牌和培育新品牌
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，保持合理的庫存量，有效滿足市場需求；要指導(dǎo)零售客戶提高市場分析能力，大力挖掘旺季銷售商機(jī)，提高店鋪經(jīng)營效益；要針對緊俏
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;損人不利己。
3、指導(dǎo)客戶訂貨，建立合理庫存，減少資金占用。幫助客戶根據(jù)當(dāng)前的消費(fèi)情況、消費(fèi)趨勢、客戶的資金情況建立合理的卷煙庫存，對于庫存量大的品牌
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，增加庫存量。
陳軍（零售客戶）：對對對！今年我也吃虧了。元月份前兩次利群（硬新版）的投放量都在十條
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應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的換位思考，將自己置于業(yè)戶開展卷煙經(jīng)營的角度來思考業(yè)戶的需求和可能遇到的困難。特別是應(yīng)當(dāng)深入了解和感受業(yè)戶在貨源需求、品牌選擇、訂貨周期、庫存量變化等方面的要求與訴求。我們
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起來就會(huì)忘記卷煙庫存量。所以說，客戶經(jīng)理在走訪中一定要做好客戶的倉儲(chǔ)指導(dǎo)：第一，要引導(dǎo)客戶經(jīng)常進(jìn)行盤點(diǎn)，通過盤點(diǎn)一方面可以知道卷煙的銷售情況
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競爭戰(zhàn)略的核心組成部分。企業(yè)文化力與企業(yè)核心競爭力密不可分。
企業(yè)文化力包括思想力、策略力、執(zhí)行力和形象力四大要素，是企業(yè)整合存量資源與增量資源的能力，其最大效能一旦被發(fā)
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觀，每個(gè)品牌的卷煙都有圖片、價(jià)格、庫存量等信息，只要點(diǎn)開每一個(gè)產(chǎn)品，輸入數(shù)量點(diǎn)確定就輕松完成訂煙工作了。
何艷鳴還告訴我們，自從用手機(jī)訂貨后
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同省的江西中煙等其他卷煙廠進(jìn)行微庫存協(xié)同管理。在這種模式中，卷煙商業(yè)企業(yè)倉庫中僅保留滿足2-3日銷售的庫存量，通過工業(yè)企業(yè)多頻次定量補(bǔ)貨，實(shí)現(xiàn)了卷煙快速周轉(zhuǎn)
