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了規(guī)范全國(guó)卷煙葉組配方的第一步；國(guó)產(chǎn)煙葉庫(kù)存量不足，不能等待一至兩年的自然醇化，于是借鑒東歐曬煙人工發(fā)酵的經(jīng)驗(yàn)，成功完成了烤煙人工發(fā)酵的研究工作
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時(shí)間。”
立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，蒙昆公司決定雙管齊下，既要在提升存量利用水平上下功夫，又要在提高增量使用效率上加速度。
目標(biāo)已定
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地產(chǎn)卷煙庫(kù)存量，以及本地特產(chǎn)滁菊、貢菊等商品，希望能滿足進(jìn)店游客的需求！”對(duì)節(jié)日期間的經(jīng)營(yíng)，王震宇信心滿滿。
現(xiàn)狀：區(qū)域
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給一眾強(qiáng)勢(shì)老牌帶來了巨大壓力，將一個(gè)10年前只有700億銷售額的品牌，發(fā)展成為如今的千億品牌。南京品牌在一個(gè)存量市場(chǎng)中，銷量結(jié)構(gòu)齊增長(zhǎng)的核心是抓住了品類升級(jí)
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倒”無處遁形? 昔日熱銷品牌，今朝為何遇冷？? 卷煙庫(kù)存量增大，和“煙倒”減少有關(guān)？? 高價(jià)煙銷售難，便宜煙進(jìn)貨難……零售戶如何破
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;以零容忍態(tài)度清存量、遏增量，持之以恒糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)，紀(jì)律規(guī)矩嚴(yán)起來、制度規(guī)定立起來、管理監(jiān)督實(shí)起來，持續(xù)凈化政治生態(tài)。堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，把敢不敢
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?！背幧娇h洪福煙站站長(zhǎng)羅順瓊高興地說。同時(shí)，運(yùn)用“云倉(cāng)”系統(tǒng)可自動(dòng)盤點(diǎn)庫(kù)內(nèi)煙葉數(shù)量，煙葉入庫(kù)量、出庫(kù)量，煙葉等級(jí)、庫(kù)存量等一鍵可知，無需人工清算
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消化處理。三是對(duì)貨源明顯不能滿足需求的客戶，要加大訂貨指導(dǎo)，幫助其合理設(shè)置安全庫(kù)存量，提高客戶級(jí)別、增加有效貨源，并尋找適當(dāng)替代品牌，
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樹立人才是第一資源理念，盤活用好現(xiàn)有人力資源存量，全方位、多形式提升全員綜合素質(zhì)，人人爭(zhēng)做“最美追趕者”，進(jìn)一步夯實(shí)新時(shí)代精品卷煙廠建設(shè)人才支撐
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和特色韻味的消費(fèi)、娛樂、文化、旅游的多元生態(tài)的的古城核心開放式商業(yè)街區(qū)。北京東岳廟-THE BOX朝外：項(xiàng)目由存量項(xiàng)目昆泰商城（原朝外沃爾瑪所在樓）改造而來
