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;卷煙品牌之間的市場競爭也面臨從“增量共享”進入“存量分割”時代,卷煙經(jīng)營面臨換檔,卷煙效益依靠“銷量+結(jié)構(gòu)”雙輪驅(qū)動轉(zhuǎn)向“結(jié)構(gòu)”提升這一個輪子上,且從
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也開始觸碰到天花板。“增長焦慮”將會成為近幾年圍繞企業(yè)家和高管們揮之不去的陰霾?!?em class="term">存量競爭”替代了“跑馬圈地”,市場將不可避免走向分化。有的企業(yè)打破成本價也換不來增長,有的
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、工業(yè)調(diào)劑等方式,不斷優(yōu)化盤活存量資源。在復(fù)烤加工環(huán)節(jié),通過推廣葉組配方、模塊化配打、均質(zhì)化加工等技術(shù),全面提高煙葉適配率。同時,積極探索煙葉
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盤活存量資源,激活發(fā)展要素,由鎮(zhèn)村兩級牽頭,搭建以村集體合作社為核心載體的土地流轉(zhuǎn)平臺,建立利益聯(lián)結(jié)機制和盈余分配機制。按照“政府主導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)驅(qū)動
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人才隊伍建設(shè),培養(yǎng)研發(fā)人員的精益意識和利潤意識。一方面,健全以研發(fā)能力、工作業(yè)績、成果貢獻為導(dǎo)向的創(chuàng)新激勵機制;另一方面,用好人力資源存量,
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”,搶抓節(jié)令搶占先機實現(xiàn)最佳時段集中移栽。圍繞烤煙生產(chǎn)育、耕、種、管、烤、收等核心環(huán)節(jié),廣南縣激活農(nóng)機存量,積極探索覆膜、中耕、植保等多環(huán)節(jié)“套餐服務(wù)
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標準,對照資產(chǎn)配置標準,有序推進存量閑置低效資產(chǎn)“改轉(zhuǎn)租售”,全面消除經(jīng)營性虧損,提升資產(chǎn)利用效率。構(gòu)建完善的網(wǎng)格化資產(chǎn)管理架構(gòu),
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步調(diào),控制建設(shè)成本,設(shè)計最優(yōu)流程,配置存量資源,再通過思維塑造、標準運行、系統(tǒng)應(yīng)用,穩(wěn)步推進、分步實施。目前,‘省市
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,基于歷史的吞吐量、庫存量、銷售數(shù)據(jù)、季節(jié)因素、市場趨勢等海量數(shù)據(jù),利用深度學習、時間序列分析等算法,可建立精準的庫存需求量預(yù)測模型。該模型能夠深入分析以往數(shù)據(jù)中