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》、《中國(guó)共產(chǎn)黨簡(jiǎn)史》等學(xué)習(xí)資料，加強(qiáng)基層黨員對(duì)黨的基本知識(shí)的學(xué)習(xí)；二是豐富教育形式。以習(xí)仲勛陵園為該廠革命傳統(tǒng)教育基地，組織各黨支部定期緬懷老一輩無產(chǎn)階級(jí)革命家
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，打造謀發(fā)展、重實(shí)效的“服務(wù)型煙草”。牢固樹立“與客戶共創(chuàng)成功”服務(wù)理念，領(lǐng)導(dǎo)班子定期深入基層、深入一線，認(rèn)真了解卷煙銷售動(dòng)態(tài)和員工思想動(dòng)態(tài)，為解決
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細(xì)節(jié)，及時(shí)消除安全隱患，檢查安全逃生通道，對(duì)職工進(jìn)行定期安全培訓(xùn)和組織消防演練，提升對(duì)事故的防范能力。
四是檢查辦公樓內(nèi)消防安全設(shè)施
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特點(diǎn)等資料，并通過定期走訪、與零售戶零距離溝通，及時(shí)了解零售戶經(jīng)營(yíng)情況和生活需求。
幫助一位貧困零售戶。每一位客戶經(jīng)理和專賣稽查人員都要與責(zé)任區(qū)內(nèi)一位貧困零售戶結(jié)成幫扶
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，定期進(jìn)行檢查評(píng)比考核。
開展現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。組織營(yíng)銷人員深入客戶家中，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)客戶實(shí)行定期服務(wù)，幫客戶整理煙柜，打掃衛(wèi)生，傳授品牌煙
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、辦實(shí)事、求實(shí)效。進(jìn)一步強(qiáng)化崗位規(guī)范、制度約束、管理責(zé)任、履職能力，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)位趕超目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是以內(nèi)部監(jiān)管規(guī)范“進(jìn)位趕超”。繼續(xù)加強(qiáng)專賣管理監(jiān)督，堅(jiān)持定期
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計(jì)劃地深入開展專項(xiàng)清理整頓工作。采取定期或不定期的針對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)零售戶的檢查工作，解決日常管理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題。六是進(jìn)一步提高打假破網(wǎng)工作能力。拓展信息來源，
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進(jìn)行充分討論、取得共識(shí)基礎(chǔ)上形成的村規(guī)民約，明確了管護(hù)制度、經(jīng)費(fèi)收取、管護(hù)和監(jiān)督辦法。對(duì)煙基管護(hù)要求做到“一查”（定期進(jìn)行巡查）、“三管”（管人
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五、加強(qiáng)卷煙日常檢查工作。對(duì)卷煙進(jìn)行定期或不定期的檢查，防止卷煙霉變，必要時(shí)可以請(qǐng)專賣人員進(jìn)行鑒別。對(duì)于已霉變的卷煙應(yīng)迅速銷毀，一旦霉變，霉菌
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，責(zé)任到人。五是定期對(duì)各類辦公設(shè)備進(jìn)行全面檢修、維護(hù)，確保運(yùn)行正常。與此同時(shí)，6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員還積極運(yùn)用“定點(diǎn)攝影”、“目視管理”等管理方法，查找
