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近期，江西南昌市煙草局圍繞“以客戶為中心，實現(xiàn)兩個提升”工作基調(diào)，提升營銷服務(wù)監(jiān)管運行質(zhì)量。一是建立分級營銷服務(wù)監(jiān)管處理機制。建立區(qū)縣與市局兩個監(jiān)管層級
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運行正常有序。
二是協(xié)同保障，筑起紅色堡壘。建立“1+1”協(xié)同保障模式，實現(xiàn)“機械+電氣”“日班+工班”的聯(lián)動維修，促進管理融合
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為加強干部隊伍管理，近日，貴州省黔西南州局（公司）完善機制、搭建平臺，打通人才晉升渠道。
一是建立激勵機制分配
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，邀請專家對公司內(nèi)部科技成果進行客觀評價，對成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用進行量化鑒定考核，并完善“能上能下、能進能出”用人機制，針對科研人員建立評價、晉升和淘汰機制
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，邀請專家對公司內(nèi)部科技成果進行客觀評價，對成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用進行量化鑒定考核，并完善“能上能下、能進能出”用人機制，針對科研人員建立評價、晉升和淘汰機制
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防范措施。分層建立責(zé)任清單，制定廉政風(fēng)險防范措施，鎖定履職界限，強化責(zé)權(quán)利的規(guī)范、透明運行。
三是做好制約控制。建立廉政風(fēng)險控制機制，打造
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質(zhì)量；完善“結(jié)對共建”幫扶機制，建立起覆蓋機關(guān)黨支部、黨小組的立體幫扶網(wǎng)格。
圍繞筑牢脫貧攻堅戰(zhàn)斗堡壘，寧夏區(qū)局（公司）要求
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工作效率。實行約時定點、預(yù)約交售，減少煙農(nóng)排隊等待交售時間，并建立“預(yù)檢+現(xiàn)場挑選”雙保障機制，確保收購煙葉等級純度符合要求。
三是落實質(zhì)量負(fù)責(zé)制
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工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對具體任務(wù)進行分工和明確，逐項落實整改任務(wù)。建立整改領(lǐng)導(dǎo)小組定期調(diào)度、定期報告、定期匯總機制，及時研究推進巡視整改落實工作，壓實
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工作人員具體工作職責(zé)，確?；顒印坝腥藸款^、有人組織、有人實施”，推進管理診斷基層行活動落到實處。建立臺賬機制，以清單形式明確“問題描述、原因說明、改進方式、完成
