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上門(mén)提醒、發(fā)放宣傳資料、短信提醒等形式,指導(dǎo)客戶(hù)增強(qiáng)安全防范能力,同時(shí)以近年來(lái)發(fā)生的類(lèi)似案件為例,向零售客戶(hù)講解不法分子常用的手段和特點(diǎn),以此
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參加行業(yè)“精益十佳”標(biāo)兵單位評(píng)選活動(dòng)的重要依據(jù)。
三是要求各單位在推進(jìn)精益管理過(guò)程中充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際積極探索實(shí)踐,不斷創(chuàng)新管理手段和方法,突出實(shí)效性,打造
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非法收購(gòu)、無(wú)證運(yùn)輸?shù)冗`法經(jīng)營(yíng)行為予以監(jiān)控打擊,充分利用公安機(jī)關(guān)的手段,及時(shí)發(fā)現(xiàn)查處卷煙外流中涉及的違法行為。
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,為干部職工送上了一份學(xué)習(xí)大餐?!? 一是“學(xué)什么”員工點(diǎn)餐,通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等手段,結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際,把培訓(xùn)什么內(nèi)容的選擇權(quán)交給
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管理手段的分組入戶(hù)管理制度,增強(qiáng)“分片包干”的責(zé)任形式,集田間管理、分類(lèi)編桿、烘烤指導(dǎo)、入戶(hù)預(yù)檢工作責(zé)任為一體,強(qiáng)化收購(gòu)前煙葉分級(jí)質(zhì)量的把控,
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,建立“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”的卷煙零售市場(chǎng)監(jiān)管體系。四是堅(jiān)持以考核評(píng)價(jià)為手段,完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制,逐步實(shí)現(xiàn)工作考核由“以完成任務(wù)書(shū)為標(biāo)準(zhǔn)的年終靜態(tài)考核
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要求,以積極平和的心態(tài)面對(duì)績(jī)效考核,以持續(xù)改進(jìn)為抓手,以“強(qiáng)隊(duì)伍、提素質(zhì)”為手段,限時(shí)完成工作整改,努力實(shí)現(xiàn)下半年工作再上臺(tái)階。
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”“走出去”相結(jié)合的方式加強(qiáng)精益管理培訓(xùn),積極營(yíng)造全員精益的濃厚氛圍,確保精益管理方法有創(chuàng)新、工作出成效、經(jīng)驗(yàn)可借鑒;積極探索實(shí)踐,不斷創(chuàng)新管理手段
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等傳統(tǒng)手段,宣傳煙草專(zhuān)賣(mài)法條文,并注重結(jié)合農(nóng)村、農(nóng)民實(shí)際,嵌入生動(dòng)的案例分析及通俗易懂的“俗語(yǔ)”講解,力求將生硬難懂的法律條文“通俗化
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的新形勢(shì),全力抓好卷煙營(yíng)銷(xiāo)各項(xiàng)工作的落實(shí)。
一是穩(wěn)銷(xiāo)量。把增加適銷(xiāo)貨源供應(yīng)作為穩(wěn)銷(xiāo)量的重要手段,更加注重農(nóng)村市場(chǎng)的拓展,更加注重卷煙銷(xiāo)售的均衡性。
二是提