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促進黨支部建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化水平提升，做精做實“三好先鋒 智慧復(fù)烤”黨建品牌，圓滿完成打葉復(fù)烤原地技改工作，為工廠的高質(zhì)量發(fā)展和車間各項任務(wù)的完成提供了堅強
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局（公司）內(nèi)外網(wǎng)站運行基本平穩(wěn)正常，各部門、各單位結(jié)合行業(yè)中心、重點、難點工作，聚焦年度工作會議、黨建工作會、物流技改現(xiàn)場會等全局性重大活動
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做好舉一反三，切實采取有效措施規(guī)范抓好物資采購、工程建設(shè)項目管理以及整體技改項目推進管理等重點工作；
三是中層干部在各項工作中要帶頭做到重規(guī)范、講責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)
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做好煙葉生產(chǎn)工作，確保煙農(nóng)增收，攀枝花市局（公司）對烤房進行技改，引進自動化溫控系統(tǒng)，使煙葉在烘烤過程中實現(xiàn)溫、濕
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。以公司“十三五”技改為契機，積極組織開展倉儲養(yǎng)護課題攻關(guān)，重點打造幾個基礎(chǔ)好、現(xiàn)場管理到位的樣板庫標(biāo)桿，以點帶面，輻射所有庫區(qū)。三是深學(xué)細照篤行
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安全管理中存在的問題，進一步明確安全責(zé)任，狠抓各項安全制度的落實。
二是嚴把“現(xiàn)場管理關(guān)”。結(jié)合中心倉庫技改建設(shè)項目的實際，安全管理人員現(xiàn)場全程監(jiān)督
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產(chǎn)品質(zhì)量。
二是注重制度、標(biāo)準(zhǔn)、人員的培訓(xùn)，堅持常抓不懈。進一步審視工廠攜帶物管理規(guī)定、現(xiàn)場施工管理標(biāo)準(zhǔn)等制度執(zhí)行情況。針對工廠外來人員增加、新進人員上崗、人員流動頻繁、技改后的新情況
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質(zhì)量把控點。五是加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，合理控制好設(shè)備工作狀態(tài)和相關(guān)參數(shù)的設(shè)置，減少物料消耗和其它能源耗費。六是組織好貯絲柜擴增技改項目的實施，加強投料的順暢性、同
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；二是要以工程技改為契機，提升管理信息化水平；三是要持續(xù)深化能源管理體系建設(shè)，提升能耗管控水平。
昭煙經(jīng)濟運行科、設(shè)備管理科、人事勞資科
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;體現(xiàn)講比活動特色。在2013年度“我與技改”主題“講比”活動中，共產(chǎn)生“講比”項目115項，其中，108項獲得工廠表彰。
分會落實有專題。廠科協(xié)根據(jù)業(yè)務(wù)
