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程：
一、上級(jí)內(nèi)管監(jiān)督部門或本局內(nèi)管派駐組，發(fā)現(xiàn)異常問題：如重點(diǎn)監(jiān)控品牌投放量過大；經(jīng)營戶的經(jīng)營地址已不存在；零售戶存在低價(jià)競(jìng)銷的行為
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二是精準(zhǔn)投送重方法。如何實(shí)現(xiàn)投送的真龍品牌推廣信息精準(zhǔn)投放，制絲車間進(jìn)行了大膽的嘗試。該車間根據(jù)車間生產(chǎn)時(shí)間的實(shí)際情況，將車間員工的每次品牌推送活動(dòng)分班次分時(shí)段進(jìn)行
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點(diǎn)、貨源投放為根本，對(duì)營銷流程進(jìn)行再造，進(jìn)一步優(yōu)化需求響應(yīng)模式，組織有效貨源，根據(jù)經(jīng)營能力將客戶劃分為21檔，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)測(cè)評(píng)和貨源
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;并針對(duì)貨源投放、品牌培育、零售終端系統(tǒng)推廣、客戶滿意度提升等方面工作提出建議。與會(huì)的業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理代表分別進(jìn)行了發(fā)言。
在聽取工作匯報(bào)和交流發(fā)言后，調(diào)研組對(duì)
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;應(yīng)急補(bǔ)貨配貨適用于投放量較少，發(fā)貨次數(shù)較少的其中某一個(gè)品牌。二是通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)網(wǎng)上傳遞。配貨數(shù)量由系統(tǒng)計(jì)算，合同實(shí)時(shí)網(wǎng)上簽訂，自動(dòng)計(jì)算商業(yè)客戶單產(chǎn)品的定期配貨量
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采取無記名答卷的方式進(jìn)行，調(diào)查內(nèi)容涉及煙草營銷人員的服務(wù)態(tài)度、卷煙貨源投放情況、現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)對(duì)卷煙銷售的促進(jìn)作用，以及零售戶對(duì)煙草部門開展卷煙經(jīng)營培訓(xùn)的看法
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，實(shí)施精準(zhǔn)投放；在運(yùn)行調(diào)控上，以市場(chǎng)狀態(tài)為參考，堅(jiān)持稍緊平衡。二要結(jié)合近年來各品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)，篩選確定主銷品牌及替補(bǔ)
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，近日，云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）利用2014年煙蚜繭蜂投放煙田的有利機(jī)會(huì)，分別在各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）
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；同時(shí)，在微信公眾平臺(tái)上設(shè)置品牌培育專題，推廣集贊有禮、有獎(jiǎng)問答等活動(dòng)，有效提升品牌培育的廣度。
三是精準(zhǔn)安排投放渠道，不同的品牌
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;統(tǒng)籌部署了“253”培育策略。隨著工作緊張而有序地推進(jìn)，在新品投放前夕，醞釀已久的新品上市動(dòng)員暨宣講會(huì)順利召開。
會(huì)上，廣東中煙業(yè)務(wù)代表宣講了雙喜
