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零售客戶提供方便快捷的服務(wù)；調(diào)整存款和收益指標(biāo)，完善利潤(rùn)分配機(jī)制，調(diào)動(dòng)金融機(jī)構(gòu)服務(wù)零售客戶的積極性和主動(dòng)性；細(xì)化責(zé)任分工、明確獎(jiǎng)懲措施
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;這就造成了對(duì)調(diào)價(jià)的忽視，也影響了我們的經(jīng)營(yíng)收益。
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植志堅(jiān)小店的地理位置和勵(lì)志村的人口情況，為他詳細(xì)地分析了如何提高卷煙的銷售結(jié)構(gòu)、如何擺放卷煙、重點(diǎn)展示哪些卷煙品牌從而增加收益。姜衛(wèi)山副主任還特別指出，“真龍”是廣西的品牌
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;利潤(rùn)僅下降了1.8%，降低至14.63億盧比。
該公司報(bào)告，這個(gè)季度的每股收益為7.81盧比。
作為英美煙草公司的一家子公司的錫蘭煙草公司說(shuō)，由于“經(jīng)濟(jì)
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學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)型，會(huì)給自己帶來(lái)更大的突破性，同時(shí)帶來(lái)更大程度上的收益。
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和法國(guó)等國(guó)家因提高卷煙價(jià)格而日益增長(zhǎng)的黑市貿(mào)易等挑戰(zhàn)。
該公司表示，由于以上挑戰(zhàn)，全年每股增長(zhǎng)的收益將處于該公司4%至8%目標(biāo)范圍的低端水平。路透社的數(shù)據(jù)顯示
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導(dǎo)向，以滿足工業(yè)企業(yè)原料需求為出發(fā)點(diǎn)，努力將不適用煙葉消化在田間生產(chǎn)環(huán)節(jié)；堅(jiān)持服務(wù)煙農(nóng)，以保障和提高煙農(nóng)收益為基本原則和落腳點(diǎn)，積極宣傳發(fā)動(dòng)
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，日本煙草公司的債務(wù)水平低，有凈現(xiàn)金流收益，而且借貸成本也低，這使得股票回購(gòu)變得極其有增值性。
他說(shuō)：“我們喜歡煙草業(yè)，
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的需求，利用自己的硬件設(shè)備和軟件措施讓顧客成為自己店鋪的固定消費(fèi)群，以求獲得較大收益。
但是這個(gè)超市卻在這些方面做得非常的不盡人意。第一，準(zhǔn)備的袋子質(zhì)量太差
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獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的“自留地”，這樣，也許能收到理想的效果，收益才會(huì)源源不斷，永不枯竭。
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