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市政府組成4個(gè)檢查考核組，分別對(duì)五縣區(qū)當(dāng)前烤煙生產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)、收購(gòu)工作開展情況進(jìn)行督察考核；
六是所有專賣人員全程介入烤煙收購(gòu)工作，充分發(fā)揮專賣管理人員
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目工作的農(nóng)業(yè)試收購(gòu)及農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化驗(yàn)證工作，通過(guò)強(qiáng)化組織保障、細(xì)化工作方案、明確專人負(fù)責(zé)、規(guī)范工作流程、嚴(yán)格檢查考核等措施，保證了項(xiàng)目工作的順利開展。到目前為止，農(nóng)業(yè)
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技術(shù)指導(dǎo)，提高上部葉烘烤質(zhì)量，增加煙農(nóng)收入。
三是強(qiáng)化入戶預(yù)檢初分定級(jí)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)預(yù)檢工作的指導(dǎo)，加大檢查考核力度，著力解決“部位、顏色
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，提升工藝質(zhì)量管控能力；五是以問(wèn)題整改提升、效果驗(yàn)證、檢查考核為手段，力求標(biāo)本兼治，破解瓶頸難點(diǎn)，全力保證活動(dòng)效果。
為確保教育
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，嚴(yán)格檢查考核，爭(zhēng)取主動(dòng)，注重實(shí)效，隨時(shí)了解并掌握項(xiàng)目工作進(jìn)展情況，用事實(shí)和數(shù)據(jù)作為支撐撰寫項(xiàng)目工作報(bào)告，客觀、公正
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環(huán)節(jié)。
采取四項(xiàng)措施：通過(guò)開展批評(píng)與自我批評(píng)等活動(dòng)“自己查”；通過(guò)掛點(diǎn)幫扶、督查考核等活動(dòng)達(dá)到“上級(jí)點(diǎn)”；通過(guò)召開座談會(huì)等方式實(shí)現(xiàn)“員工幫”；
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;銜接無(wú)縫。
四是強(qiáng)化督查考核。將“臺(tái)賬普查”工作列為八月份內(nèi)部績(jī)效考核的重要內(nèi)容。根據(jù)普查的要求逐級(jí)落實(shí)崗位責(zé)任，在月底對(duì)最終的普查質(zhì)量、完成時(shí)效等方面進(jìn)行細(xì)致的考核，
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的順利開展，該廠繼續(xù)加大創(chuàng)新工作考核力度，制定出臺(tái)了《管理創(chuàng)新活動(dòng)管理辦法》與《創(chuàng)新能力考核辦法》，以平時(shí)創(chuàng)新工作過(guò)程檢查考核為輔，以年底創(chuàng)新
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精神，通報(bào)了全區(qū)煙草系統(tǒng)營(yíng)銷網(wǎng)建、專賣管理、物流建設(shè)、整頓規(guī)范工作檢查考核情況，并組織全體代表進(jìn)行了討論。
區(qū)局（公司）黨組書記、局長(zhǎng)、總經(jīng)理
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提升物流的綜合實(shí)力。
第四招，嚴(yán)格督查考核。嚴(yán)格考核班組安全文化建設(shè)情況，運(yùn)用員工績(jī)效考核臺(tái)賬及管理人員現(xiàn)場(chǎng)巡查記錄，通過(guò)員工“考核公布欄”，
