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：安保部安全工程師對(duì)調(diào)試作業(yè)安全操作規(guī)程、火險(xiǎn)事故及其他事故應(yīng)急處置流程進(jìn)行講解，內(nèi)容突出重點(diǎn)、通俗易懂、干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，對(duì)員工安全意識(shí)強(qiáng)化、調(diào)試作業(yè)安全操作規(guī)程查漏補(bǔ)缺
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分公司，覆蓋全市系統(tǒng)31個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，全面查找薄弱環(huán)節(jié)、發(fā)現(xiàn)工作亮點(diǎn)、收集意見(jiàn)建議，實(shí)現(xiàn)基層互動(dòng)“零距離”，打通網(wǎng)建檢查“最后一公里”。三是貫穿工作流程
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完善標(biāo)準(zhǔn)流程，及時(shí)整理項(xiàng)目運(yùn)行支撐資料，建立工作臺(tái)賬，為提升物資供應(yīng)水平打牢根基。開(kāi)展物資保障創(chuàng)新。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，結(jié)合“我為一線(xiàn)解難
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，深化了業(yè)務(wù)流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)制度化的現(xiàn)代企業(yè)管理要求，有力地提升了干部職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
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論證和測(cè)試開(kāi)發(fā)，目標(biāo)績(jī)效空間應(yīng)用成效良好，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。南通煙濾嘴公司強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，開(kāi)展目標(biāo)指標(biāo)、目標(biāo)任務(wù)的“表單+流程”設(shè)計(jì)，強(qiáng)化目標(biāo)
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逐步進(jìn)行試驗(yàn)，目前已順利完成供絲過(guò)程影響、卷接過(guò)程影響和煙支轉(zhuǎn)序過(guò)程影響等試驗(yàn)任務(wù)。隨著試驗(yàn)研究的不斷深入，蕪湖卷煙廠(chǎng)將逐步擴(kuò)大研究范圍，系統(tǒng)分析生產(chǎn)管理流程
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推進(jìn)“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”監(jiān)管工作，不斷提升監(jiān)管質(zhì)效。羅湖區(qū)局嚴(yán)格按照“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”檢查計(jì)劃、檢查事項(xiàng)、檢查流程，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，并結(jié)合檢查情況進(jìn)一步明確
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定位，圍繞“品牌運(yùn)營(yíng)力、市場(chǎng)感知力、客戶(hù)服務(wù)力、營(yíng)銷(xiāo)洞察力、組織保障力和工作協(xié)同力”六大核心能力，梳理功能點(diǎn)290個(gè)，完成180項(xiàng)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，
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梳理電子煙倉(cāng)儲(chǔ)分揀流程。做好倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、復(fù)核、盤(pán)點(diǎn)、配送五環(huán)節(jié)的工作，科學(xué)調(diào)整電子煙儲(chǔ)位，優(yōu)化人員配置，提高工作效率，促進(jìn)北京電子煙物流順暢規(guī)范
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梳理電子煙倉(cāng)儲(chǔ)分揀流程。做好倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、復(fù)核、盤(pán)點(diǎn)、配送五環(huán)節(jié)的工作，科學(xué)調(diào)整電子煙儲(chǔ)位，優(yōu)化人員配置，提高工作效率，促進(jìn)北京電子煙物流順暢規(guī)范
