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站點建設(shè)、煙站（單元）信息管理系統(tǒng)應(yīng)用情況、煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)（1個單元必須有一個合作社）、標(biāo)準(zhǔn)化育苗工場和烘烤工場建設(shè)、工商合作管理中心建設(shè)
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新版許可證換證工作進(jìn)度，現(xiàn)已全面完成換證工作。
一是縣局按“分類、分期、分批”的工作原則，嚴(yán)肅開展前期的許可證清理整頓工作，深入轄區(qū)對零售許可證使用情
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部、鄰縣交界處、以及曾經(jīng)出現(xiàn)過制假活動的鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊地區(qū)為重點，對曾經(jīng)參與過制假活動的人員和可疑外籍人員進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，對閑置廢棄廠房、院落、養(yǎng)殖場和動力電使用情況進(jìn)行全面排查
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功能培訓(xùn)了安卓、IOS兩大主流操作系統(tǒng)的智能手機(jī)在公文處理、移動審批、關(guān)鍵指標(biāo)及企業(yè)通訊錄等方面的應(yīng)用培訓(xùn)。通過對“智能曲煙”的培訓(xùn)，使管理層全面了解“智能曲煙”的建設(shè)及應(yīng)用情
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，節(jié)能降耗工作取得了明顯效果。
四是明確能耗限額指標(biāo)。全面分析比對各煙站、科室上年能耗使用情況，環(huán)比分析評估，明確今年能耗限額指標(biāo)，將指標(biāo)、任務(wù)
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，由點到面帶動銷售，培育消費網(wǎng)絡(luò)，充分利用區(qū)位優(yōu)勢，選取經(jīng)營能力強(qiáng)、配合程度高、主動、積極參與品牌培育的現(xiàn)代零售終端客戶，采用情感服務(wù)法
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的落實工作。三是要深入扎實地展開調(diào)查。要求各煙葉站對轄區(qū)內(nèi)的每一處育苗點的水源都要調(diào)查到位，重點調(diào)查轄區(qū)水源分布、數(shù)量以及完好使用情況，并對轄區(qū)缺水地區(qū)的相關(guān)水源信息進(jìn)行全面地
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調(diào)研員靳抗、科長劉哲松和湖北中煙、紅塔集團(tuán)、紅河紅云集團(tuán)、河南中煙等中煙省區(qū)域營銷管理人員參加了會議，與會人員達(dá)到30余人。
會議集中介紹了三個項目的構(gòu)造、內(nèi)容及應(yīng)用情況，
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堆捂。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。為確保2014年農(nóng)家肥使用工作的順利進(jìn)行，縣煙草分公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對各煙站農(nóng)家肥堆捂使用情況進(jìn)行指導(dǎo)，并按
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）辦公室準(zhǔn)時在每月3號前將編寫的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析上報市公司。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析清晰呈現(xiàn)分公司各月資產(chǎn)狀況、收入及實現(xiàn)利稅情況、煙葉經(jīng)營效益情況、卷煙銷售情況、三項費用情況，為市公司編制
